曾经的互联网做内容的方式，无非是在内容从用户来，抑或站点自己产生上面费脑筋。
比方类型很单一的文字博客站点，各种小说站点等。而逻辑思维是媒体 + 内容/技术的自媒体方式，是对之前互联网内容形式的一次长足进步。堪比web1.0到2.0的升级。
罗辑思维的独特之处在于，深刻研究了当代职场人的行为模式。採用了媒体人1分钟说教性质的音频 + 每日keyword推荐文章两部分，被称为网络自媒体。现代职场人每天工作都很匆忙，1分钟时长的语音。显得很的恰如其分，是典型的内容推送方式。而通过回复keyword，也是基于微信开放平台的一种和粉丝进行互动的迫不得已的内容推送方法，更重要的。在文章长度。内容。作者等方面都进行了精心的准备。
这里要单独拎出来说说罗辑思维在每天keyword主打文章的长度字数方面的精心筛选。
在微信朋友圈里，常常有人转发各种文章，图片。
非常多文章也许写的非常精彩，却非常的长，根本不适合手机屏幕上的阅读，也要占用读者大量时间，往往看一篇朋友圈转发的文章要半小时以上。
在提倡碎片化的互联网时代，显得非常拖沓冗长不适用，既非中长篇连载小说，做励志財经等类短文又显得过长。碰到这种文章。即使相当精彩。笔者也仅仅能是爱莫能助。匆匆浏览最上面几个自然段就放弃了。而罗辑思维在每天短文的节选就显得独树一帜。文章长度适中。让读者在3,5分钟内就能看完。在一次厕所时间内就能够完毕今天罗辑思维全部的内容倾听和阅读。
媒体人+每天一分钟语音。带点说教性质，时间长了，事实上发现罗胖在当中大量掺杂了自己或者该公司的价值观。妥妥的还有一种形式的洗脑，有点绑架粉丝的味道，这也是最好的套牢粉丝的路数，合则继续关注，否则拉黑。公司ceo脱不花生孩子，给孩子起名等都拿到粉丝面前说事儿，显得挺有娱乐精神，而无底线。
这种公司往往可以独树一帜。或者说光脚的不怕穿鞋的。
另外值得一提的是。罗辑思维这样的做内容的模式，又天生特别符合近期几年火得一塌糊涂的大数据分析技术。为之今后的内容推送智能化发展道路开辟了捷径。
正是由于上面的一系列特点。所以罗辑思维在早期微信公众号中相当的受欢迎。
可是早期微信开发平台在各种app应用方面做了极大限制，相信那时微信是为了抑制开发人员利用微信平台发展壮大而为之。
在这种夹缝中求生存求发展。罗辑思维尚且在2014年中时粉丝就达到了200w，确实是一个奇迹。再加上卖会员收会费，着实赚足了第一桶金。
罗辑思维在发展中，也不断试水，走了不少弯路，尝试了多种创新方式。不少却无疾而终。
有一段时间尝试语音多发。由一段一分钟语音变相变为两段二分钟，甚至三段三分钟语音。结果显然效果不太理想，只不到一周后，就迅速停止了。后来開始尝试在让用户创造内容方面动脑筋，例现在年春节期间的用户在逻辑思维平台上叫卖各种商品，尽管柳传志老先生的柳桃热卖1w盒，但看来影响有限，春节过后，各种节日再无明显的微商微店动作。
接下来的新动作。则開始每周五售卖书籍，这属于一种典型的微商行为。至本文撰写时。仍在进行中。但这显得逻辑思维过于急功近利。书籍推送周期太短，好像没有考虑一本书的平均阅读周期应该远远大于7天。
每周推荐的还以大部头的书居多（如慈禧全传）。即使開始一段时间生意兴隆，几个月后。粉丝手上的书越积越多。每周一书，在花样翻新上实在是太过相形见拙当当京东等产品丰富的专业站点，逻辑思维的书必定会越来越卖不动。
你可能会说。读者能够藏书嘛。但除非是百年经典等少数几种分类的书，有多少人会有浓厚的兴趣去收藏那么多不知名作者的书籍。以备不时之需呢？
然而，通过罗辑思维近期半年多来的种种动作，能够发现其井喷发展期已过，逐步进入到稳定期。不。笔者认为是瓶颈期才更合适。这是最危急的。
某一期语音中。罗胖透露直到2015年中。公司还仅仅有十几个员工。
微型公司，转型或又一次定位很快捷，基本是彻底的扁平化管理。相信搞管理的都懂得扁平化管理的利弊及产生和运作方式。
一个发展了3年的公司，已经积累了丰富的自媒体经验，仍然仅仅是十几个人在支撑，看来已经达到了一个瓶颈。接下来就是研究怎么创新商业模式。想办法赚钱了。瓶颈期中。须要如履薄冰，走钢丝般的在稳准狠和商业（赚钱）之间平衡。一旦失人失策。就会马上瘫痪，走向灭亡。
在这里须要指出。对这个微型公司来说，罗胖的品牌效应一直是这个模式的关键。
罗辑思维的发展，也许和创始人以及企业文化有关，但很多其它的似乎应该归功于微信对公众号的各种抑制，在互联网+时代，笔者相信隐患大于成功。
一旦同类型竞争公司达到了井喷模式，你死我活的斗争将会是很残酷的。
但笔者实在是想不起来，罗辑思维有哪些竞争对手，恳请读者指出。
近期几年大家都在微信平台上玩儿微店微商以及支付，忽略了自媒体内容领域，罗辑思维似乎没有受到什么威胁。反而利用时机。进入了微商领域。
在微信压制下，逻辑思维无法抬头生存和呼吸。活跃并提升了微信（公众）平台。自身却举步维艰。小心翼翼，二者的商业地位极不正确等。
是典型的现实版上有政策，下有对策。一旦到了下无对策之日，既是微信扼杀公众号之时。
从此就可以看出微信的产品观棋高一着，小龙龙霸神州，而不肯分一杯羹。尔等绝不可能借鸡生（金）蛋。至多是一枚小小的鹌鹑蛋，营养价值非常高，滋养的却是主人。
最后。祝罗辑思维好运！
关于很多其它微信产品相关文章。可參看我较早前的一系列博文：
移动互联产品窥探的第一段
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