时光飞逝，我已经快工作了9年，前几年一直用asp,在11年后真正开始转向了.NET开发，但是个人生活等原因，一直都没有来得及梳理
目前已经开始公司管理工作，管理着3个程序员。我现在应该要达到的责任是：1、保证项目的正常运行 2、保证技术框架的结构性和逻辑性，为技术部的延续性发展做考虑。
保证项目的正常运行，最近比较棘手和需要建设的是：
保证技术框架的结构性和逻辑性、延续性和维护性，今年需要解决以下2个框架
1、sphix的搜索框架(1、Linux的运行框架 2、sphix运行框架 3、php运行框架 4、Python运行框架)
2、DSP的运行框架（1、redis的运行框架 2、WCF的运行框架3、MVC的运行框架4、C#的运行框架）
4、VIP改造框架（年末的时候重新规划下）运用这些框架的原则是
简单、热拔插、易操作
| 名称 | 时间 |
| Linux的运行框架 | 截止到2014-7-11 |
| php的运行框架 | 截止到2014-7-18 |
| Python的运行框架 | 截止到2014-8-1 |
| sphix的运行框架 | 截止到2014-9-1 |
| 名称 | 时间 |
| redis的运行框架 | 截止到2014-7-11 |
| WCF的运行框架 | 截止到2014-7-18 |
| MVC的运行框架 | 截止到2014-8-1 |
| C#的运行框架 | 截止到2014-9-1 |
| VIP改造框架 | 截止到2014-10-1 |
| 论坛改造框架 | 截止到2014-11-1 |
保证项目的正常运行
1、严格遵守中午或者晚上上线的机制
2、严格遵守关联栏目负责人签字上线的习惯
3、调试工具
4、错误整理方法
5、每日的检查工作
6、所有项目一定简单理论执行，不转化
要记住一句话，公司老板不会管你的发展，他只管他自己的利益。如何让自己的职业生涯具有延续性和可控性非常必要