一、我过去是怎么做的
过去还没有真正接触过团队合作，也不知道团队是什么，这次看见构建之法知道了团队的具体构成以及重要性。
二、结合书中所讲，团队是什么
书中说道：团队模式：主治医师模式、明星模式、社区模式、业余剧团模式、秘密团队、特工团队、交响乐团模式、爵士乐模式、功能团队模式、官僚模式
敏捷的团队：
自主管理：自己挑选任务、自己提出改进并实施改进
自我组织：每个人联合起来对项目负责
多功能型：每个人都全面负责，自己搞定规格说明书，和别人沟通，自己搞定测试
三、解决方法:
（1）在复杂的项目里，要让一线团队成员做决定。
（2）创业公司的团队其实经常是运行在Scrum 的模式中（只不过大家太忙，没工夫论证自己到底有多么Scrum）。
（3）在Scrum计划阶段的估计不是一个“合同”，领导们不要把它当成一个合同。估计总是不准的。坚持短期的Sprint，这样即使不准的估计也不会有大的损害。
（4）不要和管理层谈“流程”，他们只关心“结果”。
（5）在大型团队、跨地区的团队，或者复杂项目中，Scrum并没有非常完美的答案，Scrum的创始人也承认这一点.