经过几周断断续续的阅读，终于《最后期限》这本书读到了最后，这本书中作者通过写团队经营的故事告诉了我们团队中团队合作重要性，同时说明了团队pm在团队中的重要作用，其中的团队管理理念很容易让人理解。
书中一开始就提到了优质管理的四大要素：选择正确的人、为他们分配正确的工作、保持他们的积极性、帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力，项目管理是一门科学，更是一门艺术，而它的基本就是“人”。要是抛开人去谈管理，那么最后只会产生负面效应，而不是如科学计算中那么精确的结果。“让正确的人去做正确的事。这就是优秀的管理者和平庸的管理者之间的区别。 ”书中好多的知识给我们启示。虽然书是以管理者的角度来谈如何面试员工，但同时也能从中学习到作为一个应聘者应该如何应对。首先，不打没把握的仗，如果先把材料整理好，那么所有的事情都会进行得更好。不要做一个毫无准备的人，然后真正面对时就慌了手脚。这不是鼓励我们总去做一些临时抱佛脚的事，而是一直都在做准备。
《最后期限》给了我太多的启发，在书中我们可以学到怎么经营一个团队，团队的合作的重要性，在现阶段的学习中给了我很大的帮助。