• 【总结整理】读《结网》有感 ---腾讯系


    在恰当的时机提出恰当的产品概念,推动公司决策,创造用户价值(用户可以从产品中获得的好处),同同时也创造可财富

    按照时间跨度可分为战略性工作、阶段性工作、日常性工作

    战略性工作:(15-25%)

    1.为产品建立长期的战略布局

    2.发现新的产品机会

    3.为产品的演变、增强和引进提供建议

    阶段性工作:(20-30%)

    1.参与新产品的开发

    2.参与年度商业计划的制定

    3.利用公司内部、外部资源开展营销活动

    4.预测竞争对手的行动并制定应对方案

    5.更新产品并进行相应的用户教育

    6.降低成本

    7.重新规划产品线

    日常性工作:(40-55%)

    1.收集分析竞争情报

    2.协调开发、运营、客服、销售等资源以保证产品正常运作

    3.执行商业计划

    工作步骤:产品经理先了解用户需求----->与开发人员商量解决方案------->与老板周旋,争取资源------->把解决方案翻译成厌烦人员容易理解的设计文档----->把产品交付给用户使用

     发现问题---分析问题---解决问题

    最有潜力的产品经理一定是非常敏感的,不管是身处现实环境中,还是穿行在网络中,都能感受到周围每个人情绪的波动,只有平凡和平常中能够感受到人们的烦躁、厌恶、绝望,才有机会和动力去重新设计人类的生活。

    分析能力有两个方面:

    一方面是逻辑性,能不能分清事实和观点,能不能获取到有价值的事实,能不能绕过逻辑谬误的坑,比如以偏概全、虚假两分;

    另一方面是对问题的定性能力,只有用恰当的角度思考问题才有可能得出真正有效的解决方案,比如由用户反馈糗百审核界面将“通过”按钮改成“笑了”按钮很不好,因为这样的话感人温情帖不容易被通过了,这是交互问题?社区文化问题?还是产品定位问题?

    在考核分析能力的时候,我会不经意地聊一些“不太靠谱”的问题,关注方韩大战没有,中国好声音为什么活了,12306成天挨骂是不是有点委屈,这类问题首先可以看出面试者是否对社会热点有一定的敏感度,其次是因为没有公认的结论所以容易看出回答者的分析角度和深度。

    在考察解决问题的能力的时候,通常看能否应对一些棘手的情况,例如项目周期忽然缩短了怎么办,研发资源不够怎么办,设计稿出来以后老板不喜欢怎么办可用性测试中发现用户找不到注册入口怎么办,等等,能从容应对这些情况的就已经是很有经验的产品经理了。

    入行的途径:

    1.校招:校招和实习,是最理想的成为产品经理的方式,校招没有经验要求,实习便于你以后找工作

    2.社招:完全没有经验想要社招成为产品经理非常困难,社招一般都想招比较资深的人,间接:可以以研发、设计等岗位进入互联网公司然后准行为产品经理。或者一些有工作经验的研发和编辑想要转岗成为产品经理,公司内部转岗会比较容易,曲线救国,公司内部招聘时,因为对应聘者有足够的了解,信任感加分,会撇开工作经验直接判断一个人的能力,所以阻力会小很多

    产品经理要带领一个虚拟的团队工作,不够资深的话,在工作中会出现很多方向性或者细节的失误,这一方面会挫伤团队的士气,另一方面也会影响到公司的业绩。 

     成长的途径:

    1.看书

    2.参加业界会议活动

    但是也不要生搬硬套或者变成复读机;

    自己努力思考,但不听听别人怎么说,很容易钻到自己打造的平行世界里; 

    身经百战,经验丰富,但缺乏和外界的交流和碰撞,无法形而上,导致这些经验不能变成威力更大的理论,或者固执地坚守一些错误的理论。

    优势:

    有自己的业余项目,学习和实践交替迭代。只有经历过从0开始创建过一款产品并且亲历整个流程,才会发现其中有无数的细节、困难和感动,才能真正明白各种理论和经验的价值,才会知道理论永远理想化、不完备的。

    能进入一流公司,是很好的实践机会,有一流的人才和导师。好的导师稀缺,不必急于进入理想的公司,不必担心产品知识被大公司垄断,现在已经有了很多不错的书籍。

    知识和投资组合非常类似,有复合增长效应,资金越多就能越快的生出更多的资金,知识越多也可以加速你学习新知识的速度。

    中国互联网发展

    下载---获取软件---app---搜索引擎(SEO :Search Engine Optimization搜索引擎优化)----一个软件管理区下载多个

    产品形态的更替和产品的竞争----与产品经理息息相关。

    产品经理负责的范围越是具体(例如一个表单),这个产品月容易消亡,进而导致产品需要更换工作内容甚至工作岗位。如果产品经理能在竞争中获胜,或者即使进化到最新的形态,把我新的机会,产品经理也踩在了新的浪潮上

    要彻底脱离单一的产品生命周期限制

    创造用户价值是第一要务

    机遇只光顾能力上做好准备的人

    观察和推理能力至关重要

    产品经理在工作中需要很多灵感,需要对生活保持敏锐的观察,有效的捕捉生活中有价值的点点滴滴,将这些细节积累为“阅历”或者“经验”,为灵感制造一片土壤。

    观察要做到用脑子,知其然知其所以然,才能形成有效记忆。

    年轻人走在盲道上发短信----->盲道不仅能帮助盲人还能帮助注意力不在道路上的年轻人----合理不合理

    我的好奇心随着年龄增长已经磨灭了,现在想去怀疑一切,缺做不到-------去发现细节以及不足之处

                                                                                                            

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