• 【总结整理】产品经理总结


    准备:

    1、电子书、纸质书(体验感)

    2、公交卡、刷二维码

    3、了解这些衰败的原因:诺基亚,人人网,开心网,凡客诚品

          产品:健力宝,科龙

          总结:不知道结果的情况下,那个决定在当时是正确的,但是社会变化了,所做的决定即使正确也没有适应环境变化的发展,导致走向衰败

    4、腾讯是社交类产品,注重用户体验,用户型的产品经理,但是不是目的不是颠覆,而是分一杯羹,内容赶不上头条

          百度是技术性搜索功能,注重算法优化

          头条的算法牛逼,内容不如头条

    5、视频创作在一家独大的时候,向左另一个的时候,需要扶持,挖人,快手当时火的时候抖音也是这么干,

    声讯科技【灵声机器人】:

    1,加入微信植入人工智能,语音机器人,你希望有什么样的功能

         ①在语音语调方面更人性化一些,有人情味一些,有感情一些

         ②多样性回答,不要每次一个答案

         ③在我没空跟父母孩子回复 聊天的时候,总结我的朋友圈以及跟同一分组里面的人的聊天,自动跟父母孩子聊天

    2,成功的产品定义

         我的回答:①基础:完成既定目标 ;有商业盈利

                          ②进阶:改变用户习惯(滴滴打车,改变用户的打车习惯)

                          ③附加:创新性,想象力,美感结合

         面试官的回答:①有盈利点的 ②不可复制性

    十禾科技:

    1,介绍业务:淘宝直通车,一键美化图片,设置格式

    2,不交一金,单双休

    蛮牛科技:(安防,大数据云,30个人,规模较小)

    1,对智能硬件的看法(说了手机支付二维码过地铁和公交卡过地铁)

    2,对安防产品的见解

          对方:家里出现陌生人和数据库云对比,有陌生人就发出警报    

          我:(银行安防),假设出现了抱头或者掏枪的动作,自动识别,发出警报

    3,我的优势和劣势(答错了)

         优势:①以技术的角度考虑问题,更易于判断真伪需求,更懂得如何跟开发人员沟通交流

                   ②两年的学生记者经验,善于沟通交流

          劣势:①技术可能会压倒商业的需求,过于考虑技术上是否可行,反而失去了商业价值

                    ②缺少一定的项目经验

    4,你认为你的责任心怎么样

         我觉得做好一件事是作为一个员工的本职工作

    5,怎么把控项目进度,尤其是迭代版本很快的时候

        ①首先对每个星期的任务了然于心,列出项目计划表,跟开发强调任务目标

        ②跟进测试

    5,开发出现项目拖延的时候该如何处理?如何跟开发沟通?

         ①首先先了解为什么会出现项目拖延,如果是别的项目卡顿,先表示理解,然后强调项目进度的重要性,催进度

          ②如果出现项目拖延,是开发懈怠,整顿项目组风气,重新安排进度,促进项目上线

    6,如果出现技术难点,该如何解决

         ①判断技术难点是否是客户必须要的功能点,如果是必须点,那舍弃其他功能,也必须完成;通过各种技术大牛集合也要解决问题

         ②如果不是功能点,那可以先忽略这个功能,把版本其他功能先迭代出来

    7,如何说服你的老板某个需求点

         ①从需求角度还原场景,告诉老板

         ②从数据方面说服老板

    8,对硬件新技术有什么看法

          举了小米单车的例子,要注意安全性考虑,不能只考虑便捷性和新奇

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