本系列文章是对系统集成项目管理工程师10大管理47个过程域的输入输出及工具的汇总，供广大考生复习参考。
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项目进度管理
项目进度管理包含7个过程域
一、规划项目进度管理
输入：
1、项目管理计划
2、项目章程
3、组织过程资产
4、事业环境因素
输出：
1、项目进度管理计划
工具：
1、专家判断
2、分析技术
3、会议
二、定义活动
输入：
1、进度管理计划
2、范围基准
3、组织过程资产
4、事业环境因素
输出：
1、活动清单
2、活动属性
3、里程碑清单
工具：
1、分解
2、滚动式规划
3、专家判断
三、排列活动顺序
输入：
1、进度管理计划
2、活动清单
3、活动属性
4、里程碑清单
5、事业环境因素
输出：
1、项目进度网络图
2、项目文件更新
工具：
1、前导图法
2、箭线图法
3、确定依赖关系
4、提前量与滞后量
四、估算活动资源
输入：
1、进度管理计划
2、活动清单
3、活动属性
4、资源日历
5、风险登记册
6、活动成本估算
7、事业环境因素
8、组织过程资产
输出：
1、活动资源需求
2、资源分解结构
3、项目文件更新
工具：
1、专家判断
2、备选方案分析
3、发布的估算数据
4、项目管理软件
5、自下而上估算
五、估算活动持续时间
输入：
1、进度管理计划
2、活动清单
3、活动属性
4、活动资源需求
5、资源日历
6、项目范围说明书
7、风险登记册
8、资源分解结构
9、事业环境因素
10、组织过程资产
输出：
1、活动持续时间估算
2、项目文件更新
工具：
1、专家判断
2、类比估算
3、参数估算
4、三点估算
5、群体决策技术
6、储备分析
六、制定进度计划
输入：
1、进度管理计划2、活动清单
3、活动属性
4、项目进度网络图
5、活动资源需求
6、资源日历
7、活动持续时间估算
8、项目范围说明书
9、风险登记册
10、项目人员分派
11、资源分解结构
12、事业环境因素
13、组织过程资产
输出：
1、进度基准
2、项目进度计划
3、进度数据
4、项目日历
5、项目管理计划更新
6、项目文件更新
工具：
1、进度网络分析
2、关键路线法
3、关键链法
4、资源优化技术（资源平衡和资源平滑)
5、建模技术
6、提前量和滞后量
7、进度压缩
8、进度计划编制工具
七、控制进度
输入：
1、项目管理计划
2、项目进度计划
3、工作绩效数据
4、项目日历
5、进度数据
6、组织过程资产
输出：
1、工作绩效信息
2、进度预测
3、变更请求
4、项目管理计划更新
5、项目文件更新
6、组织过程资产更新
工具：
1、绩效审查(趋势分析、关键路径法、关键链法、挣值管理)
2、项目管理软件
3、资源优化技术
4、建模技术
5、提前量与滞后量
6、进度压缩
7、进度计划编制工具
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