项目管理计划确定了执行、监视、控制和结束项目的方式和方法。项目管理计划是项目的主计划或称总体计划，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。项目管理计划是其他各子计划制订的依据和基础，它从整体上指导项目工作的有序进行。
1、项目管理计划包括：项目范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等分计划。项目计划详略均可，可由一个或多个分计划，以及其他事项组成。其他组成部分可包括：里程碑清单、资源日历、进度基准、成本基准、质量基准、风险登记册等。
项目管理计划可以是正式也可以是非正式的，可以是详细的，也可以是概括的。
2、项目管理计划的内容包括：
（1）项目管理团队选择的各个项目管理过程
（2）每一选定过程的实施水平
（3）对实施这些过程时使用的工具和技术所做的说明
（4）在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法，包括过程之间的依赖关系和相互作用，以及重要的依据和成果
（5）为了实现项目目标所执行工作的方式、方法
（6）监控变更的方式、方法
（7）实施配置管理的方式、方法
（8）使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法
（9）项目干系人之间的沟通需要与技术
（10）选定的项目生命周期和多阶段项目的项目阶段
（11）高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策，对内容、范围和时间安排的关键审查
3、项目管理计划的制定需要各干系人的参与（全员参与），逐步精确（迭代）。项目管理计划是有关项目如何计划、执行、监控及结束的基本信息来源。
4、制定项目管理计划的ITO详解：
① 其他过程的输出结果。其他规划过程所输出的任何基准和子管理计划。
② 项目管理计划。项目的宏观管理计划或总体计划。项目管理计划和各分计划互为输入，项目管理计划就是整体管理计划。
5、项目管理信息系统PMIS属于事业环境因素的一个方面，由用于归纳、综合和传播项目管理程序输出的工具和技术组成。一个项目管理信息系统主要由两部分组成：计划系统和控制系统。配置管理系统和变更控制系统是整个PMIS的一个子系统，变更控制系统又是配置管理系统的一个子系统。示意图如下：
制定项目管理计划过程是确定、编制所有部分计划并将其综合和协调为项目管理计划所必须的过程，项目管理计划是有关项目如何计划、执行、监控及结束的基本信息来源。下一节将继续讲述计划的执行，敬请期待~