近期带了几个人，想实践一下敏捷开发，所以每天开晨会。
开会的时候，只有我一条友站着，其他家伙都坐得舒舒服服，首先形式上就不够敏捷。
一番实践下来，觉得晨会还是有必要。按约定，每个人都说三件事：昨天做了啥，今天准备做啥，有啥问题或要分享的。其中重点在于分享或求助。其次大家也对要做的东西、任务、进度都有个感性认识。当然项目进度把控，仅靠晨会是远远不够的。但晨会毕竟是有用。所以坚持了下来。要知道，目前所在公司，是没有晨会制度的。
也有一些心得需要记录下来。
1、首先是晨会不能流于形式，作为主管，开之前要想好需要强调的事；
2、说话要注意语速和停顿。说话不能太快；结束一个组员的谈话，开启另一个组员谈话时，中间要停顿2、3秒。宣布散会也是，先停几秒，一是缓冲，二是看其他人有没补充的。程序员都讨厌讲话，不擅长讲话，晨会是个锻炼场所。
去年在深圳做外包，东家是个大公司，我们所在的工具团队有若干项目组。每天早上，整个大厅200号人，一堆堆人就这样站着开晨会。时间真快，转眼回广州差不多一年了。