组长博客链接（2分）
现代软件工程 项目Postmortem 模板（27分）
设想和目标（2分）
1.我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
- 答：我们的软件需要解决用户们点外卖时，部分商家起送费高、配送费高的问题。定义的比较清楚，在典型用户和典型场景中也有清楚的描述。
2.我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)?
- 答：我们原计划的功能实现了三个，按照原计划交付时间交付了，没有达到原计划的用户数量。
3.用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
- 答：差不多吧，在部分功能没有实现的情况下，大家对我们的软件还算比较接受，我们也离目标更近了。
4.有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 答：在定义软件的功能时，需要提前考察一下软件部分功能的实现方式。我们对支付接口的了解不够，导致前期大饼画出来，后期没法实现。
计划（5分）
1.是否有充足的时间来做计划?
- 答：是，我们计划的很充分。
2.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
- 答：大家讨论选择最优解决方案。
3.你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
- 答：否，因为队员的能力有限，部分还需后续加油。
4.有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
- 答：暂时没有发现，后续应该会有。
5.是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
- 答：也不是，其实对于有些任务的把握我们做的还不够好。
6.是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
- 答：否，意外就是支付接口搞不定，一下子减慢了整体进度。没啥风险，只有意外没有估计到，因为前期并没有去调查支付问题是如何解决的。
7.在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
- 答：有，我会让大家提前一天完成原计划的任务，留有时间来修改和集思广益、头脑风暴。
8.将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
- 答：不加班！缓冲区还是要有，对于人员分工还是要调整一下。
9.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 答：我们学会了早点向大家汇报进度，如果搞不定还是要及时提出，别因为个人原因影响整个组的期望和工作进度。
资源（3分）
1.我们有足够的资源来完成各项任务么?
- 答：没有
2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
- 答：根据大家的能力和经验吧，精度不是很高，偏差较大。
3.测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
- 答：人力、时间、软件足够，硬件不足够。对于美工文案的难度还是有低估，但是大家能力还是比较强的。
4.你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
- 答：没有，我还是比较有效率的。
5.有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 答：这个板块暂无。
变更管理（4分）
1.每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
- 答：是的，我会及时在群里通知。
2.我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
- 答：根据大家的工作进度。
3.项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
- 答：有，如果能让所有人满意，才算做好了。
4.对于可能的变更是否能制定应急计划?
- 答：当然要制定。
5.员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
- 答：还是需要组长多操心关注才能有效地解决。
6.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 答：要留有资源去处理应急事件。
设计/实现（4分）
1.设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
- 答：设计工作在前阶段由想法提出者：曾宇辉同学完成，时间合适，人员合适。
2.设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
- 答：有，团队在会议中去解决这个问题。
3.团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
- 答：没有。
4.比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
- 答：我们没有做什么UML文档。
5.什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
- 答：目前都还好，注册功能吧，因为数据库定义的不够精确。发布之后还没有发现重要BUG。
6.代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
- 答：由细心的人审核，是。
7.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 答：设计时还是要考虑可行性。
测试/发布（3分）
1.团队是否有一个测试计划？为什么没有？是否进行了正式的验收测试？
- 答：有，是，正在进行中。
2.团队是否有测试工具来帮助测试？
- 答：准备用脚本和工具去测试服务器的压力。
3.团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
- 答：分组测试，不断地使用，提出不同的需求想法。有用。暂无需要改进的。
4.在发布的过程中发现了哪些意外问题？
- 答：正在进行中，暂无。
5.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 答：正在进行中，暂无。
团队的角色，管理，合作（3分）
1.团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
- 答：由组长去询问大家的能力，然后按能力分工，大多数是人尽其才。
2.团队成员之间有互相帮助么？
- 答：在组长在的时候，大家沟通较多，组长不在，大家也不怎呢沟通。
3.当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
-
答：还是去主动找相关人去沟通，来的快一点，如果不沟通，大家都不愉快，信息不对称很烦人。
-
每个成员明确公开地表示对成员帮助的感谢 （并且写在各自的博客里）：
我感谢陈超星对我的帮助， 因为某个具体的事情: 他帮助了我很多，在软件的设计和实现方面做了很多的事。
我感谢玛尔孜亚对我的帮助，因为某个具体的事情：她时刻提醒我DDL的截至还有没有做完的事。
我感谢曾宇辉对我的帮助，因为某个具体的事情：他在前期我很迷茫的时候提出了软件的构思和想法。
我感谢张伟佳对我的帮助， 因为某个具体的事情: 他在软件的支付宝接口调查工作中做了很多贡献。
我感谢翟鑫亮对我的帮助， 因为某个具体的事情: 他在软件的地图接口调查工作中做了很多贡献。
我感谢刘烨对我的帮助， 因为某个具体的事情: 他在原型设计方面做了很多贡献。
我感谢王银对我的帮助， 因为某个具体的事情: 他在微信支付接口调查工作中做了很多贡献。
我感谢黄斌敏对我的帮助， 因为某个具体的事情: 他在会议中提出很多想法。
我感谢王怀骋对我的帮助， 因为某个具体的事情: 他在平常也提出了很多建议和意见。
我感谢李福佳对我的帮助， 因为某个具体的事情: 他在软件编写过程中提出了很多有用的思想。
4.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 答：对于软件的设计和定义需要早点去做，尽量细致和清晰。
总结（3分）
1.你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
- 答：CMMI二级
2.你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
- 答：规范吧。
3.你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
- 答：大家懂得了合作和沟通的重要性，在下个阶段还是要建立集体荣誉感。
4.你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
- 答：大家其实对于任务还是不够积极，都得组长来安排才能进行。
对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。
- 答：说真话，不会做就是不会做，能早点完成就能早早交，这点大家做的很不错。
博客要附上全组讨论的照片。（1分）
答辩总结（6分）
评估团队中每个人对本次作业的贡献比例，描述为本次作业的工作流程、组员分工、组员工作量比例（禁止一锅端平的情况，如果没有评估，全组平均后，组长得分减 50%）
| 姓名 | 贡献比例 |
|---|---|
| 李昕晖 | 15% |
| 曾宇辉 | 10% |
| 玛尔孜亚 | 10% |
| 翟鑫亮 | 20% |
| 张伟佳 | 5.25% |
| 陈超星 | 10% |
| 刘烨 | 5.25% |
| 王银 | 5.25% |
| 李福佳 | 7% |
| 黄斌敏 | 5.25% |
| 王怀骋 | 7% |
求出本组的现场答辩得分：去除最高总分，最低总分，求平均分（保留1位小数）
- 90.3
收集其他组对本组提出的问题，并回答（每少回答一点，该项得分扣除10%，扣完为止）
- 第一组：无
- 答：正好
- 第二组：后期维护困难
- 答：问题不清晰，我觉得还行，认真就可以做。
- 第三组：界面可以优化一下，支付问题
- 答：我们后续会好好优化，支付问题我们目前没办法解决，如果有官方的文件支持，我们可搞！
- 第四组：希望对原始的产品进行优化改进
- 答：我们后续会好好优化的
- 第五组：希望能够继续实现功能，答辩时不要使用太多时间
- 答：我们后续会逐渐实现所有功能，答辩我们出了错误，耽误了很长时间，十分抱歉，但是给大家带来了十分钟的休息，嘻嘻
- 第六组：功能还有一些欠缺，可以继续加油完善，图形界面可以设置的更好。
- 答：功能我们后续会逐渐实现的，图形界面也是我们前期没有做完。
- 第七组：进一步完善，并修改bug
- 答：收到，我们会继续努力的。
- 第八组：大家都很棒，第八组最棒。
- 答：我也觉得
- 第九组：项目可以进一步完善。
- 答：收到，我们会继续努力的。
- 第十组：界面不够美观，功能还需继续完善
- 答：收到，我们会继续努力的。
PSP与学习进度条（4分）
| PSP2.1 | 任务内容 | 计划完成需要的时间(min) | 实际完成需要的时间(min) |
|---|---|---|---|
| Planning | 计划 | 45 | 40 |
| Estimate | 估计这个任务需要多少时间，并规划大致工作步骤 | 30 | 20 |
| Development | 开发 | 0 | 0 |
| Analysis | 需求分析 (包括学习新技术) | 30 | 40 |
| Design Spec | 生成设计文档 | 10 | - |
| Design Review | 设计复审 (和同事审核设计文档) | 10 | - |
| Coding Standard | 代码规范 (为目前的开发制定合适的规范) | 10 | 5 |
| Design | 具体设计 | 20 | 25 |
| Coding | 具体编码 | 0 | 0 |
| Code Review | 代码复审 | 0 | 0 |
| est | 测试（自我测试，修改代码，提交修改） | 0 | 0 |
| Reporting | 报告 | 40 | 20 |
| Test Report | 测试报告 | 20 | 10 |
| Size Measurement | 计算工作量 | 10 | 25 |
| Postmortem & Process Improvement Plan | 事后总结 ,并提出过程改进计划 | 60 | 80 |
| Summary | 合计 | 285 | 265 |
| 第n周 | 新增代码（行） | 累计代码（行） | 本周学习耗时(小时) | 累计学习耗时（小时） | 重要成长 |
|---|---|---|---|---|---|
| 250 | 250 | 15 | 15 | 进一步熟悉python、Java与API | |
| 500 | 750 | 20 | 35 | 学了java的编程，继续学习python的数据分析内容建模 | |
| 150 | 900 | 10 | 45 | 学了java的编程、python的GUI | |
| 300 | 1200 | 20 | 65 | 学习了java前端和Androidstudio的使用 |