Q: 如何确认事件的优先等级
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优先原则
重未来而不是重过去，重机会而不是重问题，确认自己的方向而不是追随他人。
力求有突出性的非常表现，而不是仅求安全与易行。
延后
培训，建立文化等。
二八定律：企业中20%的卓越人才应该专注于重大机会上，才能缔造出80%的成果。
创新：任何能改变现存资源财富的创造性潜力的方法。例如：管理的创新，产品和技术的创新（创造了新市场，新用户），流程管理的创新（比如IKEA）
如何实践：忘掉昨日，“今日”乃是昨日采取的决策和采取的行动的结果，而"明日"才是机会所在 [??]。
只有创新才能迎接未来，改变资源所给予消费者的价值与满足，创新需要：（勇气+执行力）
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日落条款
合乎人性的制度，在于将人性的负面降到最低，而不是一味地迎合人性。而人性的善变催生了日落条款。
策略的制定需要按照人口统计学，人口动态以及趋势的变化来制定（例如飞利浦集团）。
麦克波特五力分析法182
其缺陷
彼得圣吉理论 | 建立学习型组织，建立开放而坦诚的团队。由于忽视了外在市场的变化与需求不能实现真正的平衡。
有目的而开放的动态系统观
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管理哲学思想：目标管理与自我控制
以内在控制取代控制，让其以一个自由人的形式加以行动。将目标需求转化为个人目的。
德鲁克哲学思想的三个特色：
自由的原则：内在责任，外在责任
开放的系统观：从社会整体的宏观思维来看企业以及社会存在。
创新：其认为创新是社会运作的基本法则，而不是遵循固定不变的因果律而进行。
Free & Functional Society
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有效性是实务的综合，是心智的习惯，是个人/团队/社会发展的途径。
有效性心智的训练。
有效性 ≠ 才能与潜能，后者其本身不构成有效，加上有条理有系统的工作才为有效。
有效决策应避免先有立场再有证据。
四个原则：
1. 没有反对意见以及异议绝不决策
2. 机会的开发
3. 区分例行性决策与策略性决策
4. 寻找最合适的可行方案
5. 决策是动态的也是系统的