简介:一个产品人用产品的思维去讲解一下关于运营的方法，日常生活的所见，思路背后的逻辑。无套路，不干货~
个人介绍
最开始先做自我介绍，那么相对于其他人的介绍，要如何快速的给下面的观众留下更深刻的印象呢？不一定是你的职位有多高，也不一定是你的经历有多丰富。但你换一个与众不同的表达方式，别人就会增加很大的好奇心。
为什么这个男生还留有这么长的头发，为什么要介绍自己去徒步过7天狼塔无人区，为什么他要说明自己创业失败的经历。
那么刚开始的一点，就是你在做增长的第一步就开始了
一、介绍
增长是以数据驱动营销的概念，用市场对产品进行指导，通技术化的手段贯彻增长目标。这当中就要注意两个要点：数据和传播。
为什么要做增长，在如今资本把控市场的情况下，竞争环境要比以往更加的激烈。
漏斗模型、A/B测试、动因、北极星指标、用户付费等，但方法论只是一个抽象的概念，需要你针对用户、场景、市场等进行分析。
二、关于增长
增长不仅是销售的职责。
最有可能的增长策略不是只关注用户群的扩大，也要最大程度的发挥现有用的价值。
关于增长，可以总结为两点：
1、人员-市场匹配，也就是对你的产品优势的描述打动目标用户的程度。
2、设备-产品匹配，既你所选择的营销渠道在向目标用户推广产品适应的有效程度。
三、一些增长的关键词
海底捞复购：服务
米氏营销方法：制造稀缺
拼多多利用人性：主动分享
复购的关键在于用户认可、用户需要、用户觉得和品牌定位、商品价值、服务模式、解决方案、忠诚度等多种条件组合而成。
四、一些案例和理解
北极星指标是一种决策性的定义，主要不是谁来定，而是定什么。
针对疲劳的状态，需要给点刺激，那么老司机开个车吧。但开车不是重点，这张图和这页内容没有半毛钱关系，就是单纯为了增加一个动因，增加一个吸引点，让大家从走神、从瞌睡、从手机中醒来，回到我现在讲课的主题中。
五、总结复盘
增长是要深入产品层面，注重对用户/产品的全生命周期管理，以供需分析为基础，从宏观/底层的角度去理解增长，寻找增长的方法论，实践、修改、执行、迭代。
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产品经理有话说