构建之法阅读笔记06
今天我要谈的是关于软件团队的绩效，对于我们现在的团队项目真是深有感触啊。对于一个团队，每个人都能发挥其重要的作用这个团队才能有更大的效益，话说回来，如何衡量个人在团队中的绩效？方法有很多，都有其合理与不合理的地方，但是总的来说，有评估方法总比没有的好。
衡量一个人在团队中的绩效的方法有很多，举几个例子。团队中可以通过比工作效率来衡量一个人的绩效，但是效率的定义是不明确的，如何来比较效率这个模糊的概念，比如代码量，工作时间，出错量这些都是可以从某些方面代替效率的，但是都具有片面性，容易钻空子，我相信我不多说大家也都懂。除了比效率也可以比比好评度，认可度，大家背后投票，但是就像老师说的，现在的团队都是一团和气，大家碍于友情不同程度的对自己的想法有所保留，评比结果没什么太大区别看不出什么结果。总的来说评估绩效没有具体的方法，但是对一个团队来说，不管用什么方法也要尝试一下，我们现在的团队就欠缺这一点。
对于我们现在的团队项目和团队成员，大家分工明确，也没有绩效评估这一说，导致一部分人发挥不了太大作用，就比如我，编程能力不是太好，只能做些简单基础的任务，团队里“打了酱油”，对此我对我的团队深感抱歉。以前的团队都不顾及绩效这一点，任务完成大家就稀里糊涂过了，大家都是一个班的同学，同寝室的闺蜜兄弟，也不在乎多干点少干点，可是以后到了工作岗位，没人会考虑别人都是考虑自己的，所以我们要从现在开始学会在自己的团队里开始对个人的绩效评估，适应以后的工作模式。在以后的不管什么样的团队，我们该有自己的方法来评估自己与他人，不能一团“和气”，团队要站住脚，稳住步，就要有一定的秩序，让每个人都发挥自己的价值。