首先,刚看此书籍的时候还是比较不适应，因为比较少看对白的方式的管理书籍，可能是颠覆了自己对管理书籍的想法。但是内容的可读性很高，通过讲故事的方式和事件的多人物来表达出作者要表达出的内容。在看此书的时候自己也在不断的反思，如果自己去帮助同事们去设定目标，应该如何设定，设定了会有哪些不预知的问题？此书给了我结果。告知了我设定目标，应该如何设置，如何避免一些因为沟通理解问题导致结果不一致的问题，也让我想起樊登讲解的一本书籍里面所说的，一般人分配任务都是分配一遍，不要让我重复分配几遍，其实想表达的就是我们需要耐心重复的和同事们确定我们的事情，确认同事们理解到我们的目标。工作的分配，确定工作内容，确定明确的目标。
一分钟的称赞，这里面也告诉了我们要及时鼓励，及时表扬同事，并且明确的告诉他做的好的地方，我们在做管理的时候，都是非常珍惜我们自己的表扬，我们可能会感觉不好意思，我们在做工作的同时，我们都非常希望得到别人的肯定，这也是我们做事情的干劲。给同事足够的信心。
一分钟的批评，这里告诉了我们还是需要对事不对人，告知错在哪里？我们如果去做着事情，我们的看法，告诉他们此事的价值，让他们有一种价值感，责任感。后面作者也告诉了我们一些操作，感觉还是受益匪浅，还是在工作中慢慢把这些技巧渗透进去。
学习永无止境........做管理就是关注成长。