SCRUM
- 概述
- Scrum是管理软件项目的一个轻量级的敏捷软件方法。划分为多个迭代过程，在Scrum中被称为冲刺（Sprint），通常持续2-4周的时间，开发团队会在此期间完成所承若的一组订单项的开发
- 依赖于迭代和增量的敏捷方法
- Scrum基本过程：1、从客户团队，管理层等渠道输入，由产品负责人来制定产品订单。2、团队从顶部选出本次Sprint最多可以完成的条目（冲刺计划会议）3、分解任务清单使每一个任务通常不操作16小时（冲刺订单）4、Sprint周期和团队交付不变，一般为1-4周。每天开站立会议（你昨天做了什么，你今天打算做什么，你在做的过程中遇到什么障碍）5、Spint评审会议，提交已完成的工作6、Spint回顾会议
- 角色
- 鸡角色:并不是实际Srum过程的一部分，但必须考虑他们
- 客户
- 管理层
- 猪角色：全身投入项目和Scrum过程的人
- 产品负责人Product Owner
- Srum Master
- 开发团队Scrum Team
- 文档
- 产品订单（Product Backlog）
- 产品订单是整个项目的概要文档（列表，估算量，优先级）
- 冲刺订单（Sprint Backlog）
- 冲刺订单是产品订单的细化子集，包含团队如何实现下一个冲刺的需求信息
- 燃尽图（Burndown Chart）
- 燃尽图是一个公开展示的图标，显示当前冲刺中未完成的任务数目，，或在冲刺订单上未完成的订单项的数目
- 实践
- 冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）
- 每日站立会议（Daily Standup Meeting）
- 评审会议（Review Meeting）
- 回顾会议（Retrospective Meeting）
- 任务看板（ToDo Doing Done）
- 计划纸牌：用于产品订单和冲刺订单中订单项的估算，是一种估算工作量的有效方法