1. 过去我们的团队根本没有绩效管理这个评价环节，直接导致了团队中分工不均匀，有的人付出的努力多，有的人付出的努力少。
2. 书中提到团队合作的几个阶段，开始大家聚集在一起，是团队的萌芽阶段，每个人都很生疏，不知道做事的流程，不知道在团队中该怎么做。接着团队进入磨合阶段，这时候团队中会迎来疑惑和冲突，这正是我们的磨合期，争吵总会有的，关键也在于我们应该尊重别人的意见把团队磨合的越来越好。接着进入规范阶段，每个成员似乎都意识到了争吵是没用的，每个人都知道了工作流程，按部就班的工作，最后是创造阶段，进入这个阶段的团队已经很厉害了，这个阶段的团队已经可以自己创造出一些属于自己的东西。
3. 为了加强团队凝聚力，做到公平公正原则，我们团队在后期的冲刺阶段中颁布了绩效管理。