自从走上了管理之后，就发现自己慢慢的换上了领导综合征，而且症状越来越严重。
一.讲话增多
1.总结
任何会议，只要自己是这个会议里是相对的领导，或者没有自己的太跨层的领导，自己都要讲上几句，没事还搞个总结啥的。
2.容易插话
会议上发现自己感兴趣的东西，就容易插话进去，不管是提问，还是进行大幅讲解自己的见解。
3.旧有领域
如果有话题涉及到了自己熟悉的旧领域的话，很容易自我感觉良好，滔滔不绝，进行讲解。
4.容易讲道理
逮到了一个机会，就会向同事讲解道理，好像自己知道的很多一样，而且是不厌其烦，讲了一遍之后，换个机会，还会再讲一边。
二.插手过多
1.干预工作
不管工作进行的好与不好，没事就要干预一下，而且经常帮助别人设定目标，或者帮助别人设计东西。说的好听叫帮助，不好听可能就是强加。
2.主意过多
不知道哪里来的一堆注意，没事就要打断别人，说一下自己的想法，而且今天说一个之后，明天又会换一个。
3.意见较多
不管设计的多好，写的多棒，反正是上来就是挑毛病的，一堆的问题挑出来了，自己爽了，别人痛苦了，而且很多问题可改可不改。