阅读笔记
浅浅的读过这本架构漫谈之后，有了一点基于此的感悟：
首先从源头上讲，架构源于建筑,源于人们的大规模集群式的劳动
架构的定义中说，把一个整体（完成人类生存的所有工作）切分成不同的部分（分工），由不同角色来完成这些分工，并通过建立不同部分相互沟通的机制，使得这些部分能够有机的结合为一个整体，并完成这个整体所需要的所有活动，这就是架构。
可以看到架构的核心关键在于分解问题，量化问题。
架构的核心关键是找到问题的核心
按照之前架构的定义，做好架构首先需要做的就是识别出需要解决的问题。一般来说，如果把真正的问题找到，那么问题就已经解决了 80% 了。这个能力基本上就决定了架构师的水平。
文章中提到了这样的观点：1.架构师是解决别人的问题。
2.架构师解决的问题是可以别人可以自己解决的问题。
综上我觉得反映出的问题就是架构的核心问题了。架构师是用来做什么的
很明显问题本身是可以被人们自行解决的，所以架构师是用来把问题量化成为每个人可以解决的问题，并且并不参与任务的执行，这就是所谓的，架构师解决的是别人本以结局的问题。
识别问题的途中常出现一些预料之外的问题，比如说：
被告知要处理一个问题，但是交过来的实际上是一个解决方案，不是问题本身
被告知要处理一个问题，直接通过直觉就有了一个解决方案，马上考虑解决方案如何落地，或者有几种解决方案，选哪个合适。
这些都是需要架构师进行分析和解决的。
接下来是如何做
首先第一点，确定人物
所有的概念基本都有一个很大的问题，就是缺乏主语。而我们大家都心照不宣的忽略这个主语，沟通的时候也都以为大家都懂得对方说的主语是谁，结果大家都一起犯错误。识别问题的一个最大的前提就是要搞清楚：是谁的问题。这个搞清楚了，问题的边界也就跟着确定了，再去讨论问题才有意义。
接下来就是将问题的各个子部分联系起来，建立好沟通机制，共同解决问题
最后关于 本文做一个文末总结：
发现问题永远都比解决问题来的更加重要。