网企-11-12

1. 知识明晰机制

2. 供应链机制

   以顾客为导向,以核心企业作为中心,主要控制信息流(基础),资金流,物流;源头和指挥者是顾客

3. 供应链管理的目标是为了给顾客提供满意的产品或服务;是一种集成管理模式;最终给供应链所有成员带来价值增值;强调的是整个供应链的竞争能力

4. 供应链管理强调采用集成的思想和方法;

5. 共享链管理7R原则

   合适产品;质量;顾客;时间;状态;地点;数量

6. 供应链管理意义

   实现对顾客需求快速反应;减少库存,减低成本;提高产品生产和服务质量;简化组织,提高效率;提高供应链的竞争优势

7. 供应链管理环境下物流管理的策略

   利用第三方物流;利用延迟化策略

8. 库存成本包括存储成本和订货成本

9. 库存管理中企业库存高的最主要因素是不确定性对库存的影响

10. 供应链采购管理的特点

从为库存而采购到为订单而采购的转变;

从采购业务管理向外部资源管理转变;

从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变

11. 准时采购

    在恰当时间恰当地点,以恰当的数量,强党的质量提供恰当的物品.

12. 企业文化是企业生存和发展的源动力,是区别于竞争对手的最根本标志

13. 企业精神是指企业所拥有的的一种积极向上的意识和信念.是企业文化的核心

14. 企业文化层次

    物质层次文化;制度层次文化;精神层次文化

15. 企业文化特点

    民族性;客观性;独特性;科学性;动态性;约束性;辐射性

16. 企业文化作用

    导向作用;凝聚作用,规范作用;激励作用;沟通作用;绩效作用(巨龟摔倒,鸡狗大笑)

17. 企业文化意义符号系统

    文化精神意义符号系统;文化物质意义符号系统;文化行为意义符号系统

18. 网络时代企业文化的发展

    倡导人本文化;倡导合作文化;倡导创新文化;倡导学习文化;倡导速度文化;倡导融合文化;倡导生态文化;倡导形象文化

19. 3p人本文化

    企业即人;企业为人;企业靠人