我想，单纯从这个项目能反应出很多值得深思的东西出来。
其一，国内的软件行业起步比发达国家起步晚。国外的同行在几十年的行业发展中，经历了许许多多或成功、或失败的项目，积累了丰富的行业经验，也形成了一套完整的、规范的工程理论，来规范开发周期，规避开发风险，提高开发效益和收益。可是，反思我们，我们天天喊和国外接轨，我们真的认真的去学习这些已经经过千百次失败，而得出的经验教训和理论总结了吗？！！国内的软件行业基本上还是处于软件作坊的阶段，项目的成功与否更大程度上依靠的是项目经理本身的能力，而公司的盈利基本上还是依靠压缩员工，特别是开发人员的福利来实现的。
这，与我们的文化有密切的关系。我想自认为我们的智力水平在全球范围内比较高，而自视清高的人不仅仅是少数。仅靠员工的聪明才智就可带来短期效益想法的人也肯定是不在少数。那些企图通过关系搞定客户，而非长期靠框架、平台、产品积累的人更是比比皆是。在这样一种处处讲究短期效益的浮躁趋同想法下，又有谁，会投入大量的精力、金钱来做那些短期内没有任何效益的东西呢？
或许这正好符合事物发展的规律。别人经过10年的积累达到的高度。你是无法站在他的肩膀上直接达到的，你也必须经受相同的磨难，历经千辛万苦也才能达到。即使你目睹了他的种种磨难，你心里也曾经暗暗发誓，要牢记他的教训。可是，一转身，你就忘记了这一切，开始了重蹈覆辙。
其二，我感觉，国人总是认为聪明（精明）可以绕开那些老外曾经犯的错，似乎那些老外曾经经历的问题，在我们聪明的国人面前，根本不是问题。问题是，不看不知道，一看吓一跳。随便翻翻国外的项目管理著作，都有项目风险及应对的方法，而且书中的例子还都正好符合当前的项目实际。可是我们亲爱的项目经理，他绕开了作为反面典型的那些历史悠久的错误了吗？他知道这些老外的应对之策吗？我想他的行动，更多是发自一种继承于传统教育而形成的本能，一句话形容就是充当了传话筒角色，甚至在项目开发的大部分时间里，他都在扯淡。
而我，作为一个开发者：思考不到位，毫无底线的接受项目经理的摆布，陪X人一起玩，忽视了自己的成长，是我本人所犯下的最低级，最可悲的错误。