技术管理：项目管理概要

一：项目管理要素

1. 产品文档
2. 需求文档
3. 程序设计文档
4. 项目开发时间
5. 项目进度管理
6. 测试
7. bug管理
8. 里程碑/版本管理
9. 交付

二：对各要素说明

1：产品文档

一般是产品经理撰写的一份详细的产品说明书，包括各个功能的需求

2：需求文档

一般由业务部门或用户提出需求，产品经理撰写的一份用户或者客户需求文档

需求变更：这个要特别注意，它关系到项目或者产品能不能按时完成的重要因素

3：程序设计

一般是比较大的产品，需要进行程序架构设计，以适应产品的发展变化

4：项目开发时间

把大的项目拆分为几大模块，然后分配给相应的开发人员，每个开发人员在把模块划分为更小的开发任务，然后对这些小任务进行开发时间的估算，然后得出相应的开发时间

可以用到甘特图表示

5：项目进度管理

对项目模块的完成度进行跟踪管理

• 可以用每天的晨会，同步项目进度
• 周报或者3天为一个维度进行项目进度汇报

把对结果的管理变成对过程的管理，尽早发现问题，及时止损

及时跟进项目进度，及时发现问题，及时解决问题

管理工具：

• 甘特图
• excel
• 任务看板

6：测试

• 保证项目的质量
• 保证开发的功能复合预期

7：bug管理

对bug跟进，修复，并及时测试，保证项目质量

8：里程碑/版本管理

对于一个大的项目，设置几个里程碑或发布相应的版本

• 1、对开发的所有功能阶段性测试
• 2、及时看到开发成果
• 3、阶段性总结项目得与失

9：交付

完成整个项目的开发并交付