项目经理职责:
要想项目的分配尽可能地准确,任务分配者必须了解项目研发相关的技术。
进行产品开发过程中的业务目标、进度、成本、质量控制。
挑选项目团队并进行团队建设,激发、鼓舞和改进团队的生产效率。
识别项目干系人,定期向干系人汇报,并作为团队和外部的接口,屏蔽外界对团队的干扰。
确保项目中流程被遵循,组织、监督、培训项目各实践活动。
辅助措施:
每日晨会,开发人员负责。
每周例会,周二,项目经理。
周报,每周五,项目经理。
管理一般说来,就三件事:管人,管事,还有管钱。
这三者联系起来,可以说:让合适的人做合适的事,并给他合适的钱。
管理者自己都不清楚:分配下去的任务,难度有多大,工作量有多少,可能出现的情况有哪些……自己都是一本糊涂账,怎么可能管好别人?
团队中每个人的水平都是参差不齐的。任务切分之后,简单的重复性工作分配给新手,复杂的有挑战性的给大神,大家都满意,开发成本也能随之降低。
一个项目经理不搞砸几个项目,是无法成长为一名合格的项目经理的。
经验是胸有成竹最直接的支撑因素。见过竹子自然知道竹子长什么样,做过同类项目,就可以将以前的做法照搬过来,省去了摸索的过程,这就是经验的可贵之处。为什么很多公司只招有经验的员工?这是因为有了经验就知道怎么做,从而为公司节约了培训的成本,可以更快的创造效益。
知识技能体现在其广度和深度上。有广度,方能举一反三、触类旁通,能迅速理解客户要求,发现项目中未考虑到的方面。有深度,才能察觉到潜在的问题,发现项目的难点。这些都是胸有成竹的重要支撑。
没有见过竹子的人,还有一个办法可以画出竹子,就是听别人对竹子的描述,在头脑中形成竹子的模样,这靠的是一个人的思维能力。同样,即使没有同类项目经验,但是领导和客户也都会告诉我们要做什么,就看我们能理解到什么程度。如果凭借自身的分析、综合、分类、比较、归纳、演绎、抽象、概括等思维能力,通过学习、沟通、总结等方法,对自己所迷惑的问题各个击破,也可以成为一名胸有成竹的项目经理。
报喜不报忧。这种项目经理就像和珅一样圆滑,传达给领导的永远是好消息:进展总是顺利的,团队一定是和谐的,客户必定是满意的,天下永远是太平的,仿佛天气永远是晴空万里,永远不会刮风下雨似的。领导听了往往也是眉开眼笑,点头赞许。
领导之所以想要听汇报,无非是想看看项目干得怎么样。那怎样才算是干得好呢?其实只有两个字:受控。所以项目当前完成了多少功能,碰到了多少问题,领导并不会真的关心。只要情况在控制之中,有一些意外、偏差,有什么关系呢? 孙猴子不是很能翻筋斗吗?翻吧,反正也逃不出如来佛的手心,这就是一种受控。
领导要求汇报,其实是在寻求信心。要给领导信心,最重要的就是展示受控。