《大道至简》第六章读后感
读完这章后，我有以下几点体会：（1）语言只是工具，我们都知道能够编程的软件、语言有很多种，我们经常会听到专业人员评论不同语言的好坏，即使是我们，在接触c++和java语言后，也可能会去比较两者的优劣。但书中说这一切都是毫无意义的，对于工具更重要的是适不适合。不同的语言适合开发不同类型的软件，这就好像软件工程的学生适合开发一些企业的管理软件，而数字媒体的学生则适合去搞一些图像、动画类的软件。你不能去比较两个不同专业学生的好坏，术业有专攻，不同的的语言适合开发不同的软件类型，所以语言没有好坏，他只是实现目的的工具。（2）编程需要方法，方法不是某个人或某个组织创造的。而是需要我们长久的编程实践，当经验累积到一定程度，瓜熟而蒂落，我们要善于去回顾曾经写过的程序，去思考失败的经历，因为经验来源于回顾、理解和分析，正如书中所述唯有长久的编程经验，我们才能理解过程，理解对象，理解模式，找到方法。
（3）工程与过程。书中详细区分了过程与工程的含义。过程伴工程而出现。过程解决的是工程中角色间的关系问题，而工程是对目标的描述和成果的检测，也就是“做什么”和“做到什么”，在这里，作者第一次将“工程”“过程”“方法”“工具”联系起来，也就是工程的实现，是“过程”“方法”的事，而有效快速地实现“过程”和“方法”，所需要的就是“工具”。过程强调角色，沟通和环节问题。角色的合适分配，沟通的“无间”结果以及环节的轻重都是项目经理需要着重考虑的，而工程理论中较为重要的应是组织学，作为项目经理，你可以不去理会与技术相关的管理技能，但你必须关注于对工程的组织和计划。如果你不能制定合适的规划，组织你的团队协作完成任务，那你的团队将会一击即溃。
这一章作者在最后为我们介绍了软件公司内部的组织机构及其职能，真正的Boss是经营者，并不参与工程，而负责给你工资的则是团队经理，也就是你的直接上司，明白这些有助于你明确你被雇来的原因，你的工作是面向哪一个层面，以及你或者你的上司有没有权限来决定是一个项目是否应该立项，或中止，更有助于你更好地工作。