领导和客户是项目中最重要的干系人，怎样获得他们的认可呢？有三个要点：相信自己、表现专业、工作到位。
一、相信自己
西方谚语有句说：别人以你的眼光看你。如果你都不认可自己，相信自己，领导和客户对你说的话，做的事就会打个问号。相信自己的具体表现就是和领导、客户打交道时不卑不亢，对项目上的事胸有成竹。
二、表现专业
项目经理要熟悉项目及项目相关的业务，在领导和客户询问的时候，能说得清楚、讲得明白，并给出专业的建议。如果能想到领导和客户都没有想到的问题，那就更专业了。当然，也不是非要达到行业专家的水平，只要比领导和客户懂得多一些，让领导和客户认为你是专家就好。
三、工作到位
领导和客户的需求，都需要通过一件件的工作来完成。工作做到位，满足了领导和客户的需求，领导和客户自然也就认可你了。工作怎么才能做到位呢？一是在接收任务的时候，问清领导和客户的要求、期望和完成标准；二是分析领导和客户真正的需求；三是对自己严格要求，标准要比领导和客户的更高一些；四在做的时候多想几步，看工作是否真的做好了。
做好了相信自己、表现专业、工作到位这三点，你还担心领导和客户的认可吗？