• PMP--2.2 效益管理计划


    一、文件背景概述

    ​​​1. 所需文件/数据

    制定效益管理计划需要使用商业论证和需求评估中的数据和信息,例如,成本效益分析数据

    成本效益分析数据是在商业论证和需求评估中得到的,在成本效益分析中已经把成本估算项目拟实现的效益进行比较。

    2. 定义

    项目效益指为发起组织和项目预期受益方创造价值的行动、行为、产品、服务或成果的结果

    3. 执行时间

    在获取的商业论证和需求评估的在项目早期确定目标效益,并据此制定项目效益管理计划。​并且是一项迭代活动  

    4. 作用

    (1)用于在获取的商业论证和需求评估的在项目早期确定目标效益,并据此制定项目效益管理计划。

    (2)项目效益管理计划​是商业论证、项目章程和项目管​理计划的补充性文件

    (3)测量指标可核实商业价值并确认项目成功与否。

    (4)​商业论证为在整个项目生命周期中衡量项目成功和进展奠定了基础,根据项目目标和成功标准考核项目的成功程度。​

    二、文件内容

    项目效益管理计划描述了项目实现效益方式和时间,以及应制定的效益衡量机制

    1. 实现效益的方式

    2. ​实现效益的时间 ​

    3. 效益衡量机制

    4. 效益关键要素

    (1)目标效益

      例如预计通过项目实施可以创造的有形价值和无形价值;财务价值体现为净现值

    (2)战略一致性

          例如项目效益与组织业务战略的一致程度

    (3)实现效益的时限

      例如阶段效益、短期效益、长期效益和持续效益

    (4)效益责任人(相关方)

      例如在计划确定的整个时限内负责监督、记录和报告已实现效益的负责人

    (5)测量指标

      <1> 用于显示已实现效益的直接测量值和间接测量值​。

      <2> 用于测量项目成功的财务标准和其他量化标准​。

    (6)假设

      例如预计存在或显而易见的因素

    (7)风险

      例如实现效益的风险

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12376839.html
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