作为罗辑思维的忠实粉丝，本周看到了他推送的一篇谈战略的文章摘录精要如下：
1 所谓战略，是决定做什么。战术要低一级，是在方向一级确定的情况下，琢磨怎么做。攻略更低，是照着别人的经验做事。底层学习攻略，中层研究战术，高层选择战略
2 战略的关键，是选择一个方向，把有限的力量集中于此，谋求突破。能选对方向，能调动资源，才叫有战略能力。四平八稳、什么都不做，不叫战略，叫过日子。
3 战略的本质，是取舍。有选择的投入，其实就是有选择的放弃。选择在一个方向上集中力量，就意味着要放弃其他方向。重要的是：
- 选择和放弃是必须的；
- 战略目标是跟别人比出来的，不是算你投入了多少绝对的资源。
4 战略选择，首先是要往外看，培养“外部视野”。只有往外看，你才会知道。真实的世界不是稳态运行的，也只有往外看，你才会知道，平庸和成功的巨大差距————头部公司拿走了90%的利润，平庸的公司只能得到微薄的利润。
5 一个CEO最重要的任务，不是日常管理公司，而是“战略”。如果CEO不具备“外部视野”，只关注内部信息，公司只能靠惯性运行，企业也只能趋于平庸。让公司顺着惯性稳态运行，可能是一个CEO犯下的最大的战略错误。
6 所谓战略意识，就是时刻想着我是不是应该调整方向，当你埋头苦干，以为日子就这么一天一天往前过的时候，新趋势、新力量或许已经出现。
7 好战略不是四平八稳，而应该走极端。战略不是动作，而是做大动作，人们往往对大动作产生误解。事实上，能跟上队伍根本不算厉害，甚至都不能算动作。你得领先，才能做大动作。
8 记住成功和平庸，在利益分配上的巨大区别。所谓战略，就是选择方向、集中力量，做几件让你在利益分配曲线上，有一个更好位置的大事。
很明显，罗辑思维强调的战略是商业层面的。那么不禁想问，作为运维技术人员可以有哪些借鉴点什么？
1 关注日常的基础上需要有“外部视野”
谷歌SRE曾经说过要保证长期注意力在研发工作上，运维不能把时间消耗在日常运维上面。
运维的外部视野：行业内领先的技术，理念等等。自动化运维、devops、SRE、容器、AIOPS等等
2 具备运维的战略意识就是不要光埋头苦干，而是要根据新趋势新技术调整自己的计划
这不是一个以不变应万变的时代，而是要以变应万变的时代。埋头苦干措施的不仅一点点。
3 具备战略能力
选择方向，集中资源，谋求突破。
罗辑思维这点说的很到位，战略不是动作是大动作，四平八稳那叫过日子。资源都是有限的，集中资源，搞大动作单点突破。这才是战略能力。
对于个人而言，个人精力，注意力都是稀缺资源，战略就是取舍，选择方向大动作投入，谋求突破。
4 战略 战术 攻略
培养自己的战略眼光和战略能力
在明确方向的情况下，研究战术技巧，分解目标
利用既有的技术实现目标
确定方向（战略）--确定方向下的目标--目标拆解（战术）--目标实现（攻略）