本期纯八卦，讲讲企业里的人际界限（是当年的水平，大概2002年左右）。
国企干的时候不太觉得还需要理解什么人际关系或者人际离，一来是个人没有开悟，二来是国企水很深，玩的一般人是看不出来的，到了ST之后遇到了比我水平还Low的货色，于是对如何正确处理人与人之间的关系，有了一些感悟。
ST有个实习生M，样子完全忘了，只记得是个女的，来了跟谁都能聊的那种，但总是多少感觉有哪儿不对劲儿。有天M突然一句“我要让X（公司老板）离不开我。”当时俺鸡皮疙瘩都起来了。问：“怎么个离不开法？你实习才1个来月，公司业务也不了解，事还没做出来呢。”M的回答大意：管不了那么多了，老娘就是要先让X离不开我，然后再让丫给我涨工资。从M唾沫横飞的回答中，我得出一个结论——话说不清楚是因为逻辑混乱，跟逻辑混乱的人没法聊。
故事的结束是这样，M因为透露同时八卦时骂老板的内容给老板本人，被老板开除了。除了叛徒没有好下场之外，她没想明白，任何私下聊的八卦都不应该公开。大家私下骂骂老板，过后继续努力工作，谁也不当真。你当真去汇报，倒霉的只有自己。M永远倒在了让老板离不开她的路上。
这事儿跟我比较有关系。那会儿因为活动认识了一个学CMM的研究生Q，当时在国内是比较火的专业。Q的导师是当时国内这方面的理论专家，本人刚申请了卡耐基梅隆大学的研究生，按说人比较聪明。我把Q直接介绍给了X，看有没有合作可能。不用介绍给LLG是因为，在她那儿没有任何人有合作可能，她才是能把握住老板的人（事实证明没戏，LLG的下场也不太好）。
接下来的故事是，Q没跟我再沟通之后的进展（她应该认为没必然），把她的导师直接介绍给公司老板X认识，来的那天还让我碰上了，姐们儿完全没有认为里机有什么不应该。她导师是学院派，聊了一次不打算跟ST有什么合作。Q之后跟ST合作的路也让自己堵上了。
故事的关键在于Q短路了我这个介绍她进组织的人，把她的导师介绍进组织。后者不愿意合作倒没什么。Q在组织内部留下了——完全不懂事儿的印象，之后再没有人愿意跟她进一步接触。
圈子很小，不止是别干坏事儿，短路中间人的事儿也别干，即使没有什么金钱利益。
每次讲这个故事的时候，我都会很崩溃。公司老板X早年做国外一个大型企业Y集团的海外地接业务，简单的说就是负责企业的大客户海外旅游。十几年前北京一些部委的人X就这么认识的。Y集团是作系统集成了，其中一位高管H介绍了一个北京某委的XY给X，应该是上世纪九十年代的事（就是1990年左右）。
2002年，X要做一个项目，非常奇怪地跟我说：“我要把XY介绍给Y集团！”我因为知道前因后果，就回了一句：“YY不是Y集团介绍给你的吗？怎么还能介绍回去呢？”X的解释是：“没事。这个项目由我们主导，我们带上Y集团玩……”
实际情况应该是相反的。
在中国，这样智商和逻辑的老板都能领导一家主板上市的公司，股价应该根本不用看。
要记得谁把朋友介绍给你，朋友用自己的信任担保你们认识。如果被介绍的人不靠谱，那朋友就别联系了；如果你不靠谱，那么路只能越走越窄。
今天先到这儿，下次讲讲离开外企进入迷茫期的故事。