本周学习了敏捷开发，一开始上课的时候，思想中立马显现的一个误区就是敏捷开发的概念。刚开始理解的所谓的敏捷就是快，敏捷开发就是快速开发，就是可以省掉很多步骤的开发，但是一堂课下来，我才发现我的思想是有多大的偏差。
从软件开发专业的角度来解释敏捷开发，其是指以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方式逐步的推进软件开发。当一个软件开发时，如果先构造起软件整体的框架，在后期中如果用户的需求发生变化，整个框架都需要进行修改，那样大幅度的修改有时甚至比重新编写一个程序都苦难，因此，利用敏捷开发的形式可以逐步的逼近用户的真实需求。
敏捷开发包括很多方法，如XP和FDD，与同重量级的文档驱动相比较而言，敏捷开发具有更好的灵活性。
Scrum是一种非常灵活的软件管理过程，它可以帮助驾驭迭代、递增的软件开发过程。其实Scrum提供了一种经验方法，它能够使团队成员独立地、集中地在创造性的环境中进行工作。
在Scrum实践中，大致包括以下几个方面的内容：
1.Scrum团队：5-7个人组成一个小团队，团队的负责人需要担负起Scrum Master的角色。
2.BackLog：亟待解决的一系列任务，其中包括未细化的产品功能要求、Bugs、缺陷、用户提出的改进、具竞争力的功能及技术升级等，按照优先级定义出来，这些任务是不完整的，可以会随时的修改和添加。
3.Sprint（冲刺）：通常为30天的迭代时间，把BackLog中的每一项任务安排在Sprint中，有团队估算出所需的时间，每一次Sprint后，一定有可以交付使用的功能。
4.Scrum会议：这是与传统的会议有所区别的，通常每天在一个时间和同一个地点举行，每次大约15-20分钟，所有的成员都要参加会议，在会议上，每个成员只需要交代三个问题：一天的时间内做了些什么内容；现在到下一次会议准备做些什么；工作中遇到了哪些困难，成员在BackLog条目上所花的时间都要记录到Sprint BackLog上，Master在会上对于存在的问题提出解决方案或指导，是全队成员向着同一个目标前进。
5.通过Sprint BackLog的分析，可以了解BackLog的进度，尽早的了解所发生的问题。
6.管理者不是项目或者团队的老板，而是帮助团队解决问题的助手。
7.每一次Print之后都要Review，团队要按照既定的Sprint BackLog目标来演示完成的内容。