• 中台战略和微服务


    中台战略和微服务

    随着企业业务的发展,系统变得越加复杂,已经影响到了企业的发展速度,这就需要中台和微服务了。系统越复杂,微服务带来的收益就越大。

    中台

    在传统的“前台---后台”架构中,各个项目相对独立,许多项目都在重复发明同样的轮子,既让项目本身越来越臃肿,也让开发效率越来越低。这时候为了提高开发效率,我们有必要整合出一个中间组织,

    为所有的项目提供一些公共资源。而这个中间组织,就是人们所说的“中台”。

    中台大概可以划分为业务中台、数据中台、算法中台、技术中台、研发中台、组织中台和字典中台,其中数据中台通过API的方式提供数据服务。

    业务中台包括支付中心、商品中心、营销中心、搜索中心、用户中心和交易中心。

    数据中台包括数据建模、日志数据和用户图像。

    算法中台包括语音识别、图像识别、搜索算法、推荐算法、人机对话和垃圾过滤。

    中台的本质是共性服务与资源的有效复用,概括为四个字——服务复用

    集团公司内部,找到共性业务或需求,最好是有较多的内部共性业务和需求。新的业务类型和之前的业务相似度很大时,就需要考虑通过中台的方式来支撑了。

    中台和微服务的关系?

    中台是企业级能力的复用,也是一种方法论——企业治理思想。

    微服务是可独立开发、维护和部署的小型业务单元,是一种技术架构方式。

    中台并不是微服务中台是一种企业治理思想和方法论微服务是技术架构方式,中台是公司CEO和COO管理层要考虑的,微服务是技术架构师要考虑的

    在谈中台时需要先考虑业务模块如何划分以及服务如何识别,而实现技术是微服务。而谈微服务时本身就是技术实现和架构方法,是否一定用于中台需视情况而定。

    中台强调横向拆分和分层,微服务强调纵向拆分和解耦。中台的构建不一定采用微服务,也可以采用传统的IT架构进行构建,只要满足共性业务能力下沉要求即可。

    数据中台构建本身不能按微服务思路做。中台构建可以用微服务,前台应用构建同样可以采用微服务。

    中台强调能力开放,微服务虽然不强调共性能力开放,但提供API网关进行能力开放。

    中台化的落地,需要使用微服务架构。中台强调核心基础能力的建设,基础能力以原子服务的形式来建设,并通过将原子服务产品化,支撑业务端各种场景的快速迭代和创新。

    原子服务和微服务所倡导的服务自闭环思想不谋而合,使微服务成为实现原子服务的合适架构。

    支撑业务场景的应用也是通过微服务来实现的,其生命周期随业务变化需要非常灵活的调整,这也和微服务强调的快速迭代高度一致,所以业务应用服务也适合通过微服务来实现

    中台化系统建设不是一蹴而就的,需要长期动态地演进,加上其技术体系已经在互联网领域被证明且相当成熟,中台在企业落地、执行的土壤已经完备

    微服务和API的关系?

    微服务和API是不同的东西,就像微服务和容器也不是同一种东西一样。微服务通常依赖API作为与语言无关的通信手段,以便在内部网络中相互通信。

    开发团队可以使用相似的方法和工具来创建公开API和微服务API。

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