一、团队展示
1、团队名称
爸爸说的都队
2、团队博客：http://www.cnblogs.com/hhh2333/
3、团队项目简述
这是一个基于web或手机APP的四则运算的软件，包含的功能有：用户登录、注册功能，“倒计时”功能，按正确率和耗时排名功能，按难易分级功能，记录功能等。
4、队员名字
组长：念其锋 201421123045
组员：余 洋 201421123031
邱文鑫 201421123043
潘志坚 201421123044
林 青 201421123047
黄子敬 201421123052
5、队员风采
念其锋：是团队的润滑剂，他的特长在于沟通与协调，负责团队里面的工作分配。虽然他对编程并不是很感兴趣，编程能力也有待提高，但是他也是团队里不可或缺的一份子，因此他希望的软工角色是PM，负责管理与协调，在这个岗位上他才能发挥最大的作用。他的宣言是：遗憾比失败更失败，实践比完美更完美。
邱文鑫：是团队的原动机，他的特长在于程序的编写，负责团队里面的编程开发。因此他希望的软工角色是开发者，负责程序编写。他的宣言是：System.out.println(“我可不是一个人在战斗”);。
6、团队学习MSF基本原则
我们从课本《构建之法》的第七章中学习到MSF基本共有九条，如下：
1.推动信息共享与沟通
2.为共同的远景而工作
3.充分授权和信任
4.各司其职，对项目共同负责
5.交付增量的价值
6.保持敏捷，预期和适应变化
7.投资质量
8.学习所有的经验
9.与顾客合作
经过我们小组的讨论，我们碰撞出了激烈的思想火花，在你一言我一语的讨论中，我们认识到团队的每一个成员都是我们这个团队不可或缺的一部分，每一个人对团队都同样重要，所以我们学习到了以下几点：
1、我们必须首先先设定我们团队共同的目标，就是要把我们这个四则运算软件做好，做的可以推广，可以分享给家里的亲戚小孩，大家都为这个共同的目标奋斗；
2、团队内部对所有的信息应该公开，确保每个人都知道我们最近在做什么、做到哪，对每个成员都要有无条件的信任，互相信任、互相理解、互相帮助；
3、大家要根据自己的特长分工合作，扬长避短，各司其职，共同为这个项目出心出力；
4、虽然大家各司其职，但对整体都要有所把握，一旦有什么特殊情况，都能够及时顶上；
5、在做项目的同时，同样要关准需求的改变，计划不应该是一成不变的，而是要根据实际情况及时调整。
7、团队的核心竞争力
我们团队最主要的一个优势就在于我们六个人的关系非常亲密，我们大一的时候就住在同一间八人间宿舍里，一起生活了一年；大二、大三分宿舍之后也都在隔壁宿舍，平日里来往也很密切。由于关系亲密，宿舍又近，我们可以很方便地聚集在某一间宿舍里开小会，一有什么问题就可以很快地当面解决，而且由于一直都是一起生活，沟通交流非常融洽，不会出现什么隔阂。
8、团队合照
二、选题要求
1、选题阐述
我们做的是一个基于web或手机APP的四则运算的软件，包含的功能有：用户登录、注册功能，“倒计时”功能，按正确率和耗时排名功能，按难易分级功能，记录功能等。
我们这个软件面向的对象更多的是需要练习四则运算的小学生，希望这个软件能够解放父母和老师，让学生可以自己利用一些终端设备进行学习。在真实性方面，四则运算是作为小学数学里面的重中之重，也是一切理科科目的基础，每一个小学生都必须要学习这个技能；在可用性方面，我们之前已经实现了四则运算生成器的种种功能，答案也都准确无误，会在小学生的数学教学中扮演很重要的角色；在价值性方面，很多时候的计算题都是老师布置或者老师嘱托家长布置，比较浪费老师和家长的时间，这个软件就可以很大程度上解放老师和家长；另外，现在的小孩子喜欢玩手机游戏，我们也可以将四则运算分为各个难易等级，就像大家小时候都喜欢玩通关游戏一样，难度慢慢提高，在游戏中潜移默化地提高孩子的计算能力，相信会得到很多孩子和家长的喜爱；在情怀方面，正如我上面所说的，这个软件将会做成我们小时候甚至现在还很喜欢的闯关游戏，一些大人可能也还会冲着这个情怀而陪孩子玩这个游戏。综上，我们的预计的用户量是50个人。
2、git仓库建立
三、团队计划
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第6周 |
1.团队组队、团队博客 |
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2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定 |
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3.制定团队计划安排，团队贡献分的规定 |
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第7周 |
1.需求规格说明书 |
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2.原型设计，队员估计任务难度并学习必要的技术 |
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3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建 |
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第8周 |
1.原型改进（给目标用户展现原型，并进一步理解需求) |
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2.架构设计，WBS, 团队成员估计各自任务所需时间 |
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3.测试计划 |
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第9周 |
1. 团队项目Alpha任务分配计划 |
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2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交 |
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第10周 |
1.用户反馈+测试计划改进 |
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2. 团队Alpha阶段个人总结 |
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3. 团队项目Alpha博客：发布说明、测试报告、展示博客、项目管理 |
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第11周 |
1. 团队项目Alpha博客：事后分析 |
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2. 每个团队有一人必须离开，自己寻找下一个接纳自己的团队。团队发博客宣布离队和接纳的成员 |
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第12周 |
1. 团队项目Beta任务分配计划，介绍新成员 |
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2. 连续7天的Beta敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交 |
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第13周 |
1. 团队项目Beta博客：发布说明、测试报告、展示博客 |
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2. 团队Beta阶段个人总结 |
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第14周 |
1. 团队项目Beta博客：事后分析， 宣布每人的贡献分 |
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第15周 |
1.团队整个阶段总结，分析用户数据，整理文档，保证以后的团队能接手 |
四、团队成员绩效评估办法
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基本任务 |
团队贡献度n% |
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念其锋 |
10 |
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邱文鑫 |
10 |
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林青 |
10 |
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潘志坚 |
10 |
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余洋 |
10 |
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黄子敬 |
10 |
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成员的绩效=团队获得的分数+(10+60*n%)。 团队贡献度=成员完成基本任务后对队内的其它贡献，由小组互评后确定。 |
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