• [团队项目]SCRUM项目6.0 7.0 (新)


    6.0-----------------------------------------------------
    sprint演示
    1.坚持所有的sprint都结束于演示。
    • 团队的成果得到认可,会感觉很好。
    • 其他人可以了解你的团队在做些什么,并得到重要反馈。
    • 演示是一种社会活动,不同的团队可以在这里相互交流,讨论各自的工作。这很有意义。
    • 做演示会迫使团队真正完成一些工作,进行发布。如果没有演示,我们就会总得到些99%完成的工作。有了演示以后,也许我们完成的事情会变少,但它们是真正完成的。
    2. 可能会费点时间,实际没有完成多少工作的状况下演示就会变得令人尴尬。团队在做演示的时候会结结巴巴,之后的掌声也显得勉勉强强。有人会为团队感到有点儿难过。有人感到很不爽,宝贵时间被浪费在了一场很烂的演示上。
    但它是苦口良药,等到下一个sprint,这个团队就会真得试着做完一些事情!
     
    3.Sprint演示提示--检查列表
    • 我们软件工程课的目的是理解开发过程、开展项目管理。所以第一要点是用你们的工作成果展示你们理解了一个sprint流程
    • 清晰阐述sprint目标,免得有些人对产品一无所知。
    • 让演示关注于业务层次,不要管技术细节。即注意力放在“我们做了什么”,而不是“我们怎么做的”。
    • 暂不需要花里胡哨的演讲,集中精力演示可以实际工作的代码。
    • 节奏要快,不要演示细碎的bug修复和微不足道的特性。
    • 可能的话,让观众自己试一下产品。
    4.Sprint演示日期:2015.5.24(一个特殊的日子)
       下周二课堂上,第个组用6~8分钟时间进行第一个Sprint的演示。
     
     
    7.0------------------------------------------------
    Sprint回顾
    让我们一次比一次做得更好。
     
    1.回顾组织
      主题:“我们怎样才能在下个sprint中做的更好?”
      时间:设定为1至2个小时。
      参与者:整个团队。
      场所:能够在不受干扰的情况下讨论。
      秘书:指定某人当秘书,筹备、记录、整理。 
     
    2.回顾流程
    • sprint总结:Scrum master向大家展示sprint backlog,在团队的帮助下,对sprint做总结,包括重要事件和决策等。
    • 轮流发言:每个人都有机会在不被人打断的情况下讲出自己的想法:他认为什么是好的,哪些可以做的更好,哪些需要在下个sprint中改变。
    • 生产率分析:对预估算的生产率和实际的生产率进行比较,如果差异比较大的话,分析原因。
    • 改进之处:快结束的时候,Scrum master对具体建议进行总结,得出下个sprint需要改进的地方。
     
    3.回顾辅助(参考图7)
      Good:可以继续保持的做法。
      Could better:需要改变的做法。
      Improvements:有关如何改进的具体想法。
     
    4.回顾结论
      即时贴上。
      圆点投票来决定下一个sprint会着重进行哪些改进。
      每个sprint只关注几个改进就够了。
     
    5.回顾截止日期:2015.5.25晚10点
     
    6.读书
      阅读《构建之法》第8、9、10章,发布读书博客。
     
     
    7.0------------------------------------------------
    Sprint回顾
    让我们一次比一次做得更好。
     
    1.回顾组织
      主题:“我们怎样才能在下个sprint中做的更好?”
      时间:时间一个钟
      参与者:重案组成员
      场所:B5001工作室
      秘书:黄冠锋
     
    2.回顾流程
    • sprint总结:Scrum master向大家展示sprint backlog,在团队的帮助下,对sprint做总结,包括重要事件和决策等。我们团队在一次次项目研讨中能够逐渐提高个人的能力,使团队合作性更强,工作效率也越来越高了,看燃尽图实际值和理想值也越来越接近了。
    • 轮流发言:122许恒蓝 团队项目使我的写代码能力逐步提高

            129赖新耀 团队分工很明确,能够互相帮助解决问题

            130卢利钦 整个项目开发过程考验的就是人与人之间的默契,相信下一次Sprint会做得更好

            134黄冠锋 在这次团队项目开发中,我们真的学到好多东西,尽管能力水平不平衡但我们能够优势互补,在团队中发挥个人的特长,这样对我们的团队有更好的发展。

    • 生产率分析:项目生产率跟我们预期的大致一致
    • 改进之处:工作分配不够详尽,项目划分还不够明确
     
    3.回顾辅助(参考图7)
      Good:可以继续保持的做法。
          经常讨论,发现问题,及时解决
      Could better:需要改变的做法。
          工作分配要更明确
      Improvements:有关如何改进的具体想法。
           有了学问,好比站在山上,可以看到很远很多东西;没有学问,如在暗沟里走路,摸索不着,那会苦煞人。
    4.回顾结论
      不断改进不断优化项目的页面,逐步逐步符合大众的口味
     
     
     
     
    附上项目截图:
    最后附上网页网址:www.dfish.ml    欢迎大家指导指导  不喜勿喷 
    我们每天通过CNZZ数据专家及时统计网站流量和用户喜好
     

    重案组成员及本次的个人贡献分

    姓名 学号 博客链接 Github链接 个人贡献分(20*N*比例)80
    黄冠锋 201406114134 http://www.cnblogs.com/hgf520/ https://github.com/crown999 23
    卢利钦 201406114130 http://www.cnblogs.com/luliqin/ https://github.com/luliqin 22
    赖新耀 201406114129 http://www.cnblogs.com/lieson/ https://github.com/Laixinyao 20
    许恒蓝 201406114122 http://www.cnblogs.com/xhlbk/ https://github.com/xuhenglan 15
  • 相关阅读:
    进销存管理软件,企业ERP如何上线准备,一张图让你明白
    检测行业ERP信息系统(检测行业管理软件)构建,大家猜猜看花了多少银子开发!
    商会协会会员管理系统
    给广大程序员的一封信!尤其是想换行销售的程序员们
    如何利用极致业务基础平台构建一个通用企业ERP之二十多界面显示
    如何利用极致业务基础平台构建一个通用企业ERP之十九过滤器的功能介绍(2)
    快速开发平台如何让开发周期变成原来的十分之一,有图有真相!告别码农的机会!告别公司亏损时代!
    如何利用极致业务基础平台构建一个通用企业ERP之十八如何调用存储过程介绍
    创建新文件(包括上级文件夹),获取外置SD卡的根目录
    c++匿名函数精简写法
  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/hgf520/p/5511267.html
Copyright © 2020-2023  润新知