一、范围基准
范围基准是经过批准的范围说明书、WBS 和相应的 WBS 词典；
只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，它被作用比较的基础。
包含如下内容
1. 项目范围说明书
项目范围说明书包括对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。
（《项目范围说明书》详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12591143.html）
2. 工作分解结构（WBS）
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WBS如何分解见：PMP工具与技术篇--4.2.3 分解。
链接如下：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12593875.html
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WBS是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。
工作分解结构每向下分解一层，代表对项目工作更详细的定义。
（1）控制账号==管理控制点（阶段关口）
每个工作包都是控制账户的一部分，而控制账户则是一个管理控制点。
在该控制点上，把范围、预算和进度加以整合，并与挣值相比较，以测量绩效。
控制账户拥有两个或更多工作包，但每个工作包只与一个控制账户关联。
（2）规划包
规划包是一种低于控制账户而高于工作包的工作分解结构组件。
工作内容已知，但详细的进度活动未知。
一个控制账户可以包含一个或多个规划包。
（3）工作包
WBS 的最低层级是带有独特标识号的工作包。
这些标识号为进行成本、进度和资源信息的逐层汇总提供了层级结构，构成账户编码。
工作包中包括计划的工作。
例如：针对进度领域工作包 对相关活动进行归类，以对工作安排进度进行估算开展监督与控制。
3. WBS 词典
WBS词典是WBS的基础，先登记WBS词典，之后根据词典中的内容编号，分解、分级。
WBS词典EXCLE下载地址：https://files.cnblogs.com/files/hemukg/WBS%E8%AF%8D%E5%85%B8.zip
词典中的内容各位客官需要根据需要裁剪。
（1）WBS词典定义
WBS 词典是针对 WBS 中的每个组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。
（2）WBS词典作用
WBS词典对WBS提供支持，其中大部分信息由其他过程创建，然后在后期添加到词典中。
（3）WBS 词典中的内容
可能包括（但不限于）：
<1> 账户编码标识
<2> 工作描述
<3> 假设条件和制约因素
<4> 负责的组织
<5> 进度里程碑
<6> 相关的进度活动
<7> 所需资源
<8> 成本估算
<9> 质量要求
<10> 验收标准
<11> 技术参考文献
<12> 协议信息
4. 可交付成果
可交付成果是创建 WBS 过程的输出。
二、 范围基准进阶文档
针对项目范围中已知的工作，编制工作说明书 (SOW) 和工作大纲 (TOR)。
SOW和TOR是采购管理的文档，我们在之后介绍；并更新链接。
1. 采购工作说明书 (SOW))
依据项目范围基准，为每次采购编制工作说明书（SOW），仅对将要包含在相关合同中的那一部分项目范围进行定义。
2. 工作大纲 (TOR)
对于服务采购，可能会用“工作大纲 (TOR)”这个术语。 与采购工作说明书类似.