本文主要分为两部分，首先会给大家推荐一本如何带好团队的书，其次会给各位安利一些团队管理方面的技巧。
Part 1 如何带好团队的书推荐
关于如何带好团队的书推荐大家看的是《团队管理必读12篇》这本经典团队管理书籍。注意不要试图从传统电商渠道购买这本书，因为这本书只能从其官网获得哦。避免广告，具体请自己去百度吧。
个人认为在团队管理领域，这本《团队管理必读12篇》是最值得推荐的。并不是说其他的书不好，而是这本书已经把团队管理这门专业讲述到了极致。什么叫极致？就是那种读完让人备感顿悟并且又能立即进行实践的那种。没错，就是这种感觉哈。
如何带好团队，相信在读完这本书后你会找到自己的答案。
关于如何带好团队的书，笔者暂时就只推荐这一本，如果你也知道一些不错的团队管理书籍，欢迎告诉我。
Part 2 关于团队管理技巧
以下5条团队管理技巧转载自网络，仅供参考，真要带好团队，我还是希望你能多看些类似《团队管理必读12篇》一类的专业书籍
1.多给下属一些鼓励 点燃他们的激情
一个充满激情的团队，会在工作中充满无限“可能”，创造出意想不到的结果，我们每一个管理层都应该去深思，怎么样才能激发下属的激情。责骂、穿小鞋、施压肯定是不行的，只能多鼓励，让他们拥有更多的自信，有了自信才能迸发出激情，驱使他们去完成既定目标。
2.提供学习的机会 培训下属工作技能
不要让下属觉得“我跟了你，什么都没学到”，没有人会排斥学习和提高自己价值的机会，一个优秀的团队，一定是学习型的团队，管理者要承担下属学习的机会，提高他们的职业素质和能力，让他们工作当中更有成就感，只有团队成员的进步，才能完成更高的目标。
3.拒绝一手包办 让下属多思考和锻炼
有的管理者，把手放得太长，什么事都喜欢替下属做主；还有的管理者更是家长式的管理，生怕下属做不好工作，什么事情都自己做到一大半才让下属接手。这样的管理方式，不但累了自己还降低了效率。聪明的管理者懂得让下属在思考和锻炼中成长，独立完成工作。
4.及时纠错和调整 发挥每个人的特长
如果下属在工作当中偏离了既定的方向和目标，管理者应该及时纠正，而不是放任不管，到最后关口才想起收拾残局；要根据实际情况和每个人的特长，及时调整工作重点、工作岗位以及任务量，做到人尽其才，所有的有利条件都要为我所用，发挥出每个下属的价值。
5.做下属坚强后盾 懂得表扬和批评的技巧
有的管理者在遇到上层领导的质疑或责问后，习惯把锅甩给下属，这种做法是最愚蠢的。作为管理者，团队出现问题一定是你的责任，最应该负责的是你；同时管理者要懂得用人的技巧，表扬和批评是鞭挞下属不断进步和改进的手段，不要做老好人或者不说不问放任不管。