【背景】
中国有15万PMP专业人员，但企业项目规模越来越大，投资越来越高，在多项目并行的情况下，项目与战略目标之间存在着一些问题和困扰：
项目投资没有预期的好 资源不能匹配战略 大型项目群管理找不到实施路线图
战略规划和执行脱节 战略目标不能如愿达成 多项目的资源冲突如何协调
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【内容】
依靠传统项目管理经验，已经不能满足运作大型项目或项目群的需要，MSP要做的是帮你绘制战略地图，确保所有项目能够聚焦于这一战略，从而实现项目收益。
项目群管理发展现状
项目群管理知识体系
荐群管理系统解析
项目群管理在中国如何落地
项目群管理应用范围及影响
项目群管理的最佳实践模型
多项目的资源冲突如何协调
项目群管理适用于哪些行业
项目从战略到收益如何实现
适合人群：关注“项目转化收益”人士、PMO、高级项目经理、大项目经理、项目群经理、项目总监或PMP持证多年的项目管理人士。
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【收益】
1、新的视角了解“英国”的项目群管理方法在中国的落地应用
2、职业生涯上的“转型”路径： PM从技术到管理者，MSP从战略到收益的实现
3、项目群管理MSP的 “最佳实践”模型
4、MSP对PMO及企业高管的价值体现
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