MSP 的七项原则 (Principles)，来源于项目群管理成功的经验和失败的教训，是管理好一个项目群的必要条件。这些原则是在实践中检验过，适用于任何项目群并贯穿项目群管理的全过程，可以为项目群提供整体方向和项目保证。
MSP 的九个治理主题 (Governance Themes)，
讲述的主要是项目群管理的主要方法，其中包括如何定义有关项目群管理的一系列的活动以及在变革过程中如何部署这些活动，如组织架构变革，领导力及利益相关
者管理，蓝图设计及交付，等等。
MSP 的六个转变流程 (Transformation
Flow)，提供了从项目群开始到交付某种新
能力以实现结果和相关利益的路径，
或者说是项目群的生命周期。
关于七项原则
MSP 能够提供适用于所有项目群管理的通用原则，这些原则都具有以下特点：
通用性：适用于每一个项目群；
自我验证：会在实践中得到验证；
赋予能力：能够给予MSP 实践者更多的能力去影响和组织企业变革。
