组织过程资产库下面有组织级标准过程库，
这个库里一共有19各PA（就是标准过程啦）
PA的英文是Process Area
CM（配置管理过程，英文是Configuration Management）
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项目研发和管理过程中会产生很多工作成果，例如文档、程序和数据等，它们都应当被管理起来，以便查阅和修改。鉴于用户的需求会发生变更，导致项目的相关产品也会随之变更，为了使项目的所有过程和产品保持一致性，并且便于跟踪控制，我们需要建立一套严格的配置管理流程
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DAR（决策分析过程，英文是Decision Analysis And Resolution）
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当项目出现重大问题的时候，为了降低问题所带来的风险，需要一套系统的方法来帮助项目选择一个解决方案
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IPM（集成项目管理过程，英文是Intergrated Project Management）
| 集成项目管理的活动贯穿在项目定义、项目计划、项目开发和项目结束这四个项目阶段过程中 |
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MA（度量和分析过程，英文是Measurement and Analysis）
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度量与分析分为组织级和项目级两个层次，但两者是相辅相成的，项目级度量为组织级的度量分析提供数据，组织级的度量分析结果为项目提供指导。
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OPD（组织过程定义过程，英文是Oragnaization Process Definition）
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组织过程定义以及组织标准过程资产库构成。规范组织过程定义活动，使其满足组织要求
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EPG组主要职责：
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度量小组主要职责：
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OPF（组织过程焦点过程，英文是Oragnaization Process Focus）
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公司在内部组织过程的定义和改进过程的流程，帮助公司内部人员了解公司内部软件过程建立和改进的流程，实现内部管理过程的优化和完善
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OPP（组织过程性能过程，英文是Oragnaization Process Performance）
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建立和维护对组织标准过程性能是否能够支持质量和过程性能目标的定量理解，为定量管理项目提供过程性能数据、过程性能基线和模型
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OT（组织级培训过程，英文是Oragnaization Training）
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“组织培训”过程所包含的培训旨在支持组织的战略业务目标，这些培训是各部门共同的。技术部的需求分析、系统分析等中高级人员的培训纳入组织级培训。其它部门提出的特殊培训在部门级处理，不在“组织培训”的范围之内
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PI（产品集成过程，英文是Product Integration）
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把产品构件组装成产品，确保所集成的产品满足功能和质量的要求，并交付产品。
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PMC（项目监督与控制过程，英文是Project Monitoring and Control）
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项目监控的手段及相关干系人的参与情况
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PP（项目立项过程，英文是Project Planning）
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项目立项过程包括前期对客户需求的了解，编制项目方案及立项的申请和审批
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PPQA（质量保证过程，英文是Process and Product Quality Assurance）
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质量保证的目的是提供一种有效的人员组织形式和管理方法，通过客观地检查和监控“过程质量”和“产品质量”，从而实现持续地改进质量
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QPM（量化项目管理过程，英文是Quantitative Project Management）
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定量的管理项目以达到项目建立的质量和过程性能目标
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RD（需求管理过程，英文是Requirements Development）
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需求调研通常都会出现不一致和不完整2种问题，数据显示大部分开发人员都能够准确的完成需求的开发工作，通常都是调研工作或者用户描述需求出现问题，所以我们必须建立一套完善的流程来控制这一过程，从而降低不一致与不完整出现的概率。
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REQM（需求变更过程，Requirements Management）
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快速、有效的控制需求变更，确保需求的一致性
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RSKM（风险管理过程，Risk Management）
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风险管理的主要责任人是项目经理。风险管理包括一系列贯穿整个项目生命周期的持续性活动。
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TS（技术解决方案，Technical Solution）
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技术解决方案流程领域适用于产品结构的任何层级，并且适用于所有产品、产品组件、产品相关生命周期流程及服务。
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设计阶段过程
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编码阶段过程
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VAL（系统测试过程，Validation）
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规范系统测试流程,bug追踪和管理,测试用例的编写和管理
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系统测试流程
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BUG管理流程
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项目发布流程
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VER（同行评审过程，Verification）
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制订公司同行评审流程, 及早和高效地从软件工作产品中识别问题，同时降低最终产品发布时的缺陷出现的概率
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正式评审
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邮件评审
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走查流程
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