作为一个大学生，相对来说各项经验都要少很多，阅读这篇文章学到很多。
技术规划做得好，能起到比较好的正向引导作用，个人及团队的整体目标感会好很多。分为三个部分的内容：
关于技术规划三板斧，第一部分是全局分析，这需要溯源历史，思考未来，要对未来有一定的预判。能够基于数据，基于专业，基于客户价值，同时结合顶层的战略、公司的战役情况和组织的现状做分析。第二部分是定目标。这一部分非常关键，定义好目标以及非目标，哪些事情是不要做的也要讲明白，并且确认目标的实现路径，做好拆解。最后一部分是以终为始，从最终结果的角度，来溯源开始。从技术支撑业务发展、平台能力输出或者赋能、平台研发效能以及技术数据驱动业务等不同的角度审视结果。关于创新，可以有几个不同维度的方法，例如通过上下左右的比较，用比较思维法来获取信息；例如移花接木，通过不同行业的分析来完成方案的嫁接；例如第一性思考，深度分析业务以及技术的场景，产出最后的方案。
关于技术管理三板斧，这里的管理不是团队管理，是指技术本身的管理，其实最近一年多，一直在倡导一件事情，就是技术的微观化管理，技术和其它的事务不太一样，一旦宏观化管理，不能控制细节，就容易引发各种各样的问题，要避免这个问题，首先要把控核心细节，另外就是数据化度量，最后是清单革命。文中也给出三个方面的建议，首先要把控核心细节，软件工程这些年，本质是没有变的，不管是偏互联网还是偏企业级的部分，关键细节是需要严格把关的。另外就是数据化度量，通过数据驱动研发体系的重建，通过质量风险文化的宣导以及核心指标的跟进，起到督导的作用，最后是清单革命，不管是代码规范，应用规范还是稳定性治理，都容易由于不重视或者不检查而逐渐孵化。
关于技术架构三板斧，第一，是多元多维，因为架构需要良好的上下文输入，需要思考时间和空间维度，需要思考组织人才和KPI，需要思考目标过程和结果，这些和架构本身关系不大，但是关联到架构是否能够良好地落地。第二第三是相辅相成的，核心是分而治之，各个击破。架构本身是解决问题的过程，问题太复杂，只能采用分而治之的办法，利用金字塔原理，不遗漏、不重复，重点在业务架构和技术架构，同时在数据化上做思考，之后按照架构主题做拆分。分层架构和模块化架构，是比较通用的两个方法，业界有架构模式的参照，也可以用一些移花接木的方法，另外关键架构主题和架构模式，也可以有检查列表，方便在做架构的时候，通过清单对照不会漏掉重要内容。