想必是李总裁是从华为的文化和崛起中有所感悟，但是我认为华为的成功不全是狼性文化结果。是综合的系统的体现，比如，“全面持股”，这是分配合理的一种体现。还有，华为所从事的行业也不同。华为目前主要靠低成本，高质量的复制从战场上抢夺市场。而他们的创新团队（2012实验室）还是很小资的（相对华为）。在互联网企业，比的是技术创新，这个和小资无关，甚至要依托稳定的生活。高效的狼性文化是应用月技术复制与开发。但是不适用于技术创新。为什么美国的创新比中国多。为什么人家一个熊的衣食住行都能有人研究。但是因为研究者的衣食住行无忧。如果研究者的衣食住行都成问题的话，还有心研究熊吗。所以，华为可以打败思科，但是华为成不了IBM。谷歌研究无人驾驶，按照我们的想法，多不靠谱的事情，至少应该是BMW和奔驰研究的。但是，正是有了小资甚至中产的生活水平，员工开始把更多思路想着我有什么创新。我要改版什么。狼想的下一个问题永远是吃到肉，人才会想我怎么吃好肉。
我是一个小资的人，喜欢在下午的咖啡店看着窗外的人熙熙攘攘的穿过。但我在安逸的同时想的是音视频的编解码技术的下一个技术创新点在哪，想的是是不是能用HE-AAC和SILK拼出一个USAC,想的是格型的量化器的好处，想的是AAC量化器的设计方法。。。。，HE-AAC的关键的SBR技术是Lars是在一个游艇上想到的。
如果我天天忙的不可开交，成为一支上班为公司忙的狼，下班为买房忙的狼，永远想的是下一顿饭的柴米油盐。sorry，创新，还是离我远点吧。
当然，这是我的一面之词，不管狼性文化也好，还是小资文化也好。我们需要的是创新文化，希望baidu能成为中国的google公司，这里不是指什么搜索。也希望华为能成为中国的IBM。成功是验证真理的唯一标准。一切都以时间为坐标吧。。。。。。。