一、
问题一：
结合案例，请分析该项目在范围管理方面存在哪些问题？
1.缺少范围确认环节；
2.没有制定范围管理计划或计划安排不合理；
3.范围定义不充分；
4创建WBS有问题；
5.范围控制存在问题；
问题二：
结合案例，请分析该项目在范围管理之外，还存在哪些问题？
1.没有一个风险应对计划，没有备用供应商
2.沟通管理：与客户沟通有问题，冲突管理没有最好，没有协调好干系人这件的矛盾
3.整理管理：发生了需求变更，没有按照正常的变更控制流程执行。
4.质量管理，没有质量标准和质量体系
5.进度管理----没有时间应急储备
6.采购管理---控制采购没做好，没有跟踪供应商绩效，不合格产品识别工作没做好；合同管理没做好。
问题三：
分解是一种将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的技术，请指出要将整个项目分解为工作包，需要开展哪些主要活动？
识别和分析可交付成果及相关工作；
确定WBS的结构和编排方法；
自下而上逐步分解；
为WBS制定和分配标示编码；
核实可交付成果分解的程度是恰当的。
问题四：
从候选答案中选择四个正确选项，规划范围管理过程的输入是（BEDG）。
A、需求管理计划
B、项目章程
C、项目范围说明书
D、经验教训知识库
E、项目管理计划
F、工作绩效数据
G、人事管理制度
二、
问题一：（1）请给出该项目的关键路径和总工期。
关键路径：ADCEIJ，总工期为21天.
（2）请给出活动E、G的总浮动时间和自由浮动时间。
E的总浮动时间为0.E的自由浮动时间为0；
G的总浮动时间为1，自由浮动时间为1。
问题二：
在项目开始前，客户希望将项目工期压缩为19，并愿意承担所发生的所有额外费用。经过对各项活动的测算发现，只有活动B、D、I有可能缩短工期，其余活动均无法缩短工期。活动B、D、I最多可以缩短的天数以及额外费用如下：
| 活动名称 | 最多可以缩短的天数 | 每缩短一天需要增加的额外费用 |
| B | 2 | 2000 |
| D | 3 | 2500 |
| I | 3 | 3000 |
在此要求下，请给出费用最少的工期压缩方案及其额外增加的费用。
压缩方案：
1.D压缩1天，工期缩短1天，费用2500元。
2.I压缩1天，工期缩短1天，费用3000元。
问题三：
请将下面（1）~（4）处的答案填写在对应位置。
项目活动之间的依赖关系分为四种：
（1）是法律或合同要求的要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。
（1）强制性依赖关系
（2）是基于具体应用领域的最佳实践者或者基于项目的某种特殊性质而设定，即便还有其他顺序可以选用，但项目团队仍按照此种特殊的顺序安排活动。
（2）选择性依赖关系
（3）是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。
（3）外部依赖关系
（4）是项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。
（4）内部依赖关系
问题四：
假设该项目的总预算为20万元，其中包含2万元管理储备和2万元应急储备，当项目进行到某一天时，项目实际完成的工作仅
为应完成工作的60%，此时的PV为12万元，实际花费为10万元。
（1）请计算该项目的BAC。
BAC=20-2=18万元；
（2）请计算当前时点的EV、CV、SV。
EV=12*60%=7.2万；
CV=EV-AC=7.2-10=-2.8万元
SV=EV-PV=7.2-12=-4.8万元
（3）在当前绩效情况下，请计算该项目的完工尚需估算ETC。
ETC=（BAC-EV）/CPI
=（18-7.2）/7.2/10
=15万
三、
问题一：
（1）请简述项目管理、项目集管理和项目组合管理的概念。
项目管理：是把各种知识、技能手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。
项目集管理：就是在项目集中应用知识、技能、工具和技术来满足项目集的要求，获得分别管理各项目集组件所无法实现的收益和控制。它包括对多个组件进行组合整理，以便于以优化或整合的成本、进度和工作来实现项目集目标。
项目组合管理：项目组合管理是对一组或者多项组合进行管理，以达成组织的战略目标。组织为了实现自身的愿景、使命和价值目标遵循一些列相互关系的过程，对项目组合中的模块进行评价、选择以及设定优先级，以便将内部有限的资源以最佳方式分配项目组合。
（2）结合案例，分析该项目适合用哪种方式进行管理，并简述理由。
适合项目集管理。
因为这7个子项目是关联项目，但是每个项目启动时间不一，关键节点不一，单个项目无法实现交付收益和管理控制。
问题二：
结合案例，从变更、计划、监控三个属性上阐述项目组A的项目经理与协调小组职责的差异。
变更：项目经理尽量让变更最小化；协调小组必须预期来自各个子项目的变更，并为管理变更做好准备。
计划：项目经理A在整个项目生命周期中，逐步将宏观信息细化成详细的计划；协调小组制定项目集整体计划，并制定项目宏观计划来指导下一次的详细规则。
监控：项目经理对创造预定产品、服务或成果，的工作进行监控，协调小组监控所有子项目组成部分的进展，确保实现项目集的整体目标、进度、预算和收益。
问题三：
请将下面（1）~（3）处的答案填写在对应位置。（从候选答案中选择一个正确选项填入）
项目组合治理管理包括：制定项目管理计划、（1）、（2）、（3）和执行项目组合监督5个子过程。
A、定义项目组合
B、分配项目组合资源
C、优化项目组合
D、批准项目组合
E、制定项目组合
（1）、A
（2）、C
（3）、D
问题四：
请判断一下描述是否正确（对的打“√”，错的打“×”）
（1）项目集内的所有项目通过共同的目标关联，该目标对发起组织而言具有非常重要的战略意义。（√）。
（2）项目集目标可以使短期的，也可以是长期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。（×）
（3）为了获得有效资源，组织应该为每一个项目集提前分配固定的资源池。（×）
（4）可以根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程。（√）
（5）项目集管理过程中，增加了绩效域这一新概念，重点关注项目集的战略、构建和治理等方面。（√）