一、
问题一：计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？
PV=12+8+16+6+3+20=65 万元
EV=12+8+20+10X75%+3X75%+40X50%+3X50%+3X50%+2X25%+4X25%=74.25
问题二：假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度。
AC=80
CPI=EV/AC=73.25/80=0.93
SPI=EV/PV=73.25/65=1.14
成本超支，进度提前
C、D、G、H、I、J进度提前
E进度落后
A、B、F进度合适
问题三：如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。
EAC=（BAC-EV）/CPI +AC=(105-74.25)/0.93+80=113万元
项目结束时间=总预算工期/SPI=5/1.14=4.4(近似值)
鉴于目前项目进度超前，而成本超支，所以项目应首先采取成本节约措施，具体包括：
（1）关注成本超支较严重的工作。
（2）对成本的支出进行细化分析，找出成本超支的原因。
（3）针对不同原因，采取对应的措施：
a、减少不必要的工作。
b、优化工作流程，提高效率。
c、削减不必要的资源。
（4）定期对项目的成绩绩效进行评估，及时按情况进行调整。
二、
问题一：结合案例，请分析案例中的项目取得成功的主要原因有哪些？
（1）项目经理遵循了严格的变更流程，对项目总监提出的变更计划没有被动接受，而是在充分研究的基础上，提出了更科学合理的变更方案。
（2）项目经理在提出变更方案前进行了严格的调研和论证，征求多方的意见。
（3）项目经理与有关项目干系人进行了有效的沟通。
问题二：结合对项目范围控制和范围基准的理解，说明在本案例的变更中，与原来项目的范围基准相比，新的项目的范围范围是否发生了实质性的变化？
范围控制是监控项目状态的过程，如监控项目的工作范围状态和产品范围状态的过程，也是控制变更的过程。范围基准是被批准的项目范围说明书，相关的WBS、WBS词典。结合以上两点对项目范围的理解，本项目并未发生实质性的项目范围变更。
问题三：根据你的理解，请简要叙事在项目变更中项目经理的作用。
（1）受理变更申请。
（2）参与评估变更对项目影响。
（3）参与制定变更应对方案。
（4）将要求由技术要求转化为资源要求。
（5）组织CCB进行变更决策。
问题四：在本案例中，项目经理在没有征得项目总监意见的情况下，与公司其他项目经理进行沟通，并与甲方项目负责人初步沟通，是否恰当？请说明理由。
（1）恰当。
理由：
（1）项目经理李工与其他项目经理的沟通，以及与甲方项目经理的沟通，只是为了制定变更应对方案做准备，所以属于其工作范围。
（2）同时，项目经理李工在与内部项目经理沟通时，只是就与本项目变更管理涉及的内容进行沟通；在与甲方项目经理沟通时也注重方式方法，并且后期发展也符合其前期沟通的结果，因此沟通恰当。
三、
问题一：结合案例，请分析案例中的项目启动过程中存在哪些问题？
（1）项目章程未经正式审批和发布。
（2）项目章程对项目经理授权不明确。
（3）项目章程中未考虑项目干系人的需求。
（4）初步的项目范围说明书项目经理独自完成，其他项目成员未参与。
（5）初步的项目范围说明书的边界不清。
（6）初步的项目说明书的验收标准、性能指标不确定。
（7）最终交付成果不明确。
（8）与项目干系人之间的沟通可能存在不足，各方理解不一致。
问题二：结合案例，该项目的干系人应该包括哪些？
（1）项目经理王工
（2）项目组其他成员
（3）质量技术部
（4）乙公司项目主管领导
（5）甲公司信息中心赵主任
（6）甲公司其他人员（甲公司生产管理人员、财务管理人员）
问题三：（1）结合案例，从候选答案中选择5个正确选项。
以下（ABDEG）内容应放入组织过程资源库。
候选答案：
A、问题和缺陷管理库 B、经验教训 C、个人周报 D、项目总结
E、风险控制程序 F、合同原件 G、验收标准指南 H、测试记录
（2）根据题干，从候选答案中选择2个正确的选项。
SOW包括（AB）内容。
候选答案：
A、项目概述 B、产品需求 C、组织结构 D、质量控制人员