《商业智能7B理论模型》专门为培养企业级BI人才《如何一个人完成BI项目，成为企业级BI人才》课程而创造，历经我7年的商业智能项目实施工作和经验的提炼与总结，分别深入在甲方公司和乙方公司从事BI工作多年，把提炼和总结出来的方法升级为行业理论与软件系统。学习《商业智能7B理论模型》后可以让你更快的成为企业级BI人才，帮助企业培养解决企业级BI人才的严重缺口。《商业智能7B理论模型》是一套理论他适用于任何行业和市场上的任何BI工具，只要学会了这一套理论企业购买任何BI工具都能自己完成企业内部的BI项目。
商业智能7B理论模型
《商业智能7B理论模型》介绍：简单介绍BI项目建模方法论、企业健康发展
一：理解企业组织（Business organization）
• 专业职能型组织
• 共生发展型组织
二：业务分解框架（Business breakdown）
• 战略业务分解
• 全局数据流向
• 业务总线矩阵
• 业务流程管理
三：BI应用场景（BI Application scenario）
• 企业应用场景
• 医疗应用场景
四：企业数据管理（Business Data management）
• 顶层设计
• 主数据系统
• 数据规范
• 数据生命周期
五：企业健康发展（Business healthy growth）
• 人力资源分析
• 产品渗透力
• 产能效率
• 创新活力
• 财务报表分析
六：企业指标体系（Business Indicator system）
• 指标体系方法论
• 指标总线矩阵
七：BI系统实现（BI system realize）
• BI系统架构布局
• BI项目建模方法论
• BI项目管理方法论
BI项目建模方法论
在长期的接触甲方和乙方的BI项目中，看到所做的项目基本属于救火式的存在，时间紧、任务多、没有成熟的人才梯队、没有方法论指导工作、最致命的是项目人员不稳定，所以基本上是项目经理带几个小弟干一个项目，属于“撮合式”项目实施也就是为了实施而实施，他们能把项目跑起来，合同中提到的需求完成，让客户签字验收，就OVER了……………。我想说的是：BI项目不同于业务系统项目它是面向整个企业而不是面向某个部门；需求只有自己企业内部清楚自己真正的需求，业务流程也只有自己企业内部的人员清楚业务流程，而数据模型乙方也许会在验收环节给你一个word文档。远水解不了近渴所以企业培养自己的企业级BI人才迫在眉睫。
企业健康发展报告
企业健康发展报告是《商业智能7B理论模型》中的案例，一个企业基本从人力资源分析、产品渗透力、产能效率、创新活力、财务报表分析 五个方面考量就能确定这个企业的发展健康程度和前景。
