有不少管理者抱怨，现在的90后尤其是95后特别难管，临时叫加班不加班，工作喜欢挑轻松的做，出了错还批评不得，要么情绪低落要么翻脸跑路。
他们都有疑问：怎么这么多年轻人都不想奋斗，只想躺平？
我们先来搞清躺平是什么意思，它是指无论外界有多大变化，内心都毫无波澜，不受外界影响，只专注于自己的低欲望生活。
显然，躺平可以说是和努力、奋斗、拼搏截然相反的一种状态。选择奋斗还是躺平，对于个人来说是种自主选择。但对于一个管理者来说，团队奋斗却是必然选项。
在当今这个外部环境不断变化的时代，很难有企业可以选择躺平，因为躺平就意味着不发展，不发展就会停滞不前，企业就会面临很多的矛盾、冲突，直至毁灭。
这样来看，如果想躺平的员工存在于不能躺平的企业中，就出现了一种不得不去解决的矛盾。今天我们就来讲讲如何解决这种矛盾。
首先我们要来看看，这些“躺平一族”是真的心甘情愿养老，还是打着“躺平”的幌子逃避现实呢？这就需要我们清楚分辨员工是真躺平还是假躺平。
有一类员工，本身能力不高，也不愿意干活，所以拿躺平作为幌子。这样的人是真躺平，应该尽快淘汰出团队，否则会影响整个团队的士气。
但其实还有很大一部分“躺平”的员工其实并不是真的想躺平，而是在逃避，在为自己的工作没有产出结果和价值编造理由。对于这样的员工，管理者可以通过以下几个举措帮助他们。
1.设定目标
在企业中，目标对于员工的牵引是很重要的，它可以确保员工在工作上与公司的整体战略一致。这也是考核和激励的出发点，所以需要和这类员工不断地重申、清晰目标。
2.过程管理
作为上级需要通过管理去控制过程的走向，从而让好的结果发生。有好的结果，并不意味着一定有好的过程；但是不好的结果，一定意味着有不好的过程。
所以管理者在过程管理中要找到核心抓手，发现让那些“假躺平”的同学想要躺平的问题点或困难点，让他们敢于直面自己的真实需求，并找到有效的方法去实现。
3.赋予成就
尽管我们经常会探讨如何将工作和生活分开，但实际上这两者是很难分割开的，生活中的愉悦会滋生我们工作的动力，工作中的成就感也会激励我们更好地生活。
作为管理者，需要让下属发现自己工作的意义，看到工作中利他的价值，并适度地表达来自领导的欣赏，从而帮助对方获取更多的成就感，产生更大的继续奋斗的动力。
4.从机制上挤压躺平的空间
首先要引入价值观引导。华为有一条“以奋斗者为本”的价值观，这是对所有华为人的要求，同时也有一个著名的“成为奋斗者承诺书”。
对于奋斗者，华为会提供更好的保障、更多的晋升机会。在这种氛围的影响和制度倾斜之下，躺平人士是很难在华为生存的。
二是建立考核淘汰制度。绩效管理的本质是找出优秀的人，并差异化对待。在找出优秀的人的同时，也会使那些绩效平庸的人显露出来。
对于持续无法完成业绩目标的人，企业可以采取优化过程，帮助其改进绩效，如最终还是没有改善，则予以淘汰。
对于个体而言，这项制度有一定的残酷性，但对于组织而言，这项制度能够保证团队始终处于一种精英状态，从而给组织带来更大的发展可能性。
来源：笔记侠
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