为什么远程办公不被公司普遍接受?
如果说传统企业不接受远程公办，那么为什么互联网企业也不接受远程办公呢？
VPN 虚拟专用网络(Virtual Private Network）
VPN 是远程办公的基石，没有VPN远程办公处处受限。什么是VPN呢？
它能实现跨地域，不受地域限制地把办公室网络和个人电脑打通，同时还能实现员工与员工之间的电脑打通，最终办公室、员工电脑和员工之间电脑互通，并且实现加密通信，十分安全。由于我国不允许民间私自架设VPN服务器，属于违法行为，企业和个人均无法使用该功能。原本企业自己架设VPN服务是零费用的，但有关部门又允许某些特权企业可以售卖该服务赚钱，该服务通常是按照人头计算，一般中小企业无法承受。
没有了VPN就只能依赖 微信/QQ/钉钉 第三方做文件互传，传文件还好，例如互联网企业需要访问各种接口，就十分麻烦，有两个解决方案，使用云服务器，企业需要而外产生费用。内网穿透（类似VPN的功能）十分不稳定。
人员素质的问题
我们中国企业招聘首要考虑的是人力成本，压缩之后，员工年龄偏低，职场经验不足，能力偏低，管理上我们通常是老带新，重度依赖基层和中层管理。管理采用的方式是工作任务逐级向下分解。员工处在教我做什么我就做什么，让我做什么我就做什么，上面不动下面无法动，否则这个团队就是停滞不前。
我此前做过很多欧美大型外包项目，例如雅虎，汇丰银行，Ticketmaster 等等，跟他们的员工一起工作，平均年龄都在30～45之间，很多人在公司服务10多年，对每行代码都了如指掌，很多开源项目的作者就在此团队中，例如PHP语言的核心开发人员就在雅虎，我们的团队中工作，有任何问题直接问原作者。
我来形象的比喻，他们人人都能单兵作战，而中国企业的员工只能靠督战队推进。
沟通的问题
由于我们的员工年青，职场经验不足，能力偏低。我们所谓的「沟通」更多是「请教」，问老员工和问上司「怎么做」。远程办公很难说清楚，所以大量的时间用在了「请教」问题上，这个过程会占用老员工的时间，影响老员工自身的工作，所以现在很多公司老员工都不喜欢带新人。新员工数量越多，这种沟通越面临压力。
在知乎上有人问，为什么西方企业使用邮件，我们使用即时通信（微信/QQ）？
我们跟外企同事沟通能力水平相当的情况下进行的，我们会详细写一封邮件给对方项目经理，他们评估后给出批注，一般来回3/4封邮件就能解决问题。
我们的员工通常没有系统思维，不具备整体分析能力，也就是他们是一句一句问，一句一句回答。
精细化管理带来的问题
我常常说中国的本科教育专科化，就是说我们的大学做的事培养专科人才，让学生掌握一种专业技能，面向就业市场，本质上中国大学生都是专科生。员工的职业生涯规划，也是在细分垂直领域深耕。这种选择也与企业的需求想契合，所以几乎所有的企业情况都是岗位职责清晰，分工明确，员工是企业机器上的一颗螺丝钉，我们在招聘下属的时候也仅仅是用他的一技之长。
项目一旦立项，我们就根据项目需求针对性性的招聘，短短半年团队就会膨胀数倍，但效率并不是成正比增长。
另一个问题是这个庞大的团队合作起来并不尽人意，结果是 80% 协调的时间，20% 实际工作时间。
分工明确在远程办公中更为突出，一旦一个岗位上的人缺失，就会影响整体的工作进展。我们常常听到一句话，这块不是我负责，你问问某某某，他可能更清楚。
远程办公的安全问题
第一类安全问题是共享资料的安全，稍有设置不当，就会将内容公布到的网上，密码强度不够也容易被破解，密码太长不易记忆，定期更换密码给人们带来记忆负担。第二类安全问题是公司资料外流的安全问题，即员工将公司的重要资料复制到公司以外的电脑上。
雇用关系
中国企业购买员工的时间，你的时间属于我，所以不断压榨员工，即使你摸鱼，也要用光你的时间，企业才觉得这样划算。西方资本主意是购买员工的服务，给了钱要把今天的活干完，怎么干，在那里干，员工决定。
员工也不接受远程办公
如果有个公司给你打招聘电话，最后告诉你我们没有办公室，员工在家办公，电脑自备，这样的企业你敢入职吗？
企业的信任危机难以从员工心理抹除，几乎99%中国企业破产，都会出现欠薪甚至跑路的情况，职场20多年，只见过俞敏洪这个例外。
所以没有办公场所的企业，员工不信任，担心企业随时跑路，有办公场所，跑的了和尚，跑不了庙，还有办公家具和电脑，虽不值钱也能抵扣部分工资。
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