紫光集团能从经营困境中迅速转变为国内集成电路产业的龙头公司，作为掌舵人，赵伟国在业内颇具传奇色彩。
1967年出生于新疆沙湾县的赵伟国，1985年考入清华大学电子系，通过修理电视和编写软件赚钱来支付大学学费。硕士毕业后，赵伟国进入清华紫光工作，随后又调到了清华同方。2004年，不甘机制限制的赵伟国建立了北京健坤投资集团有限公司，进入房地产和矿产等领域。2009年6月，赵伟国重返一度积重难返的紫光集团担任总裁。
“当时校领导觉得我在外面折腾了几年，还是一点点商业能力。做了几年的民营企业家，自己也觉得很难干，公司小的时候无妨，做大了就会有天花板。我觉得紫光这个平台很好，而且我对清华对紫光都有很深的感情，也有点理想，所以就回来了。”
刚刚“回归”紫光时的赵伟国，面临的不是一个大好环境。“理想一回事，现实一回事。紫光集团当时的经营艰难，甚至面临倒闭的风险，文化上也有很多碰撞。回到紫光集团的前两年，我的基本工作就是解决企业的生存问题。当时公司发不出奖金，我只能以股东身份自掏腰包给团队发奖金。我自己在紫光是不领取薪酬的，也基本不报销。这六年多，我自己对紫光集团的投入已经超过了七个亿。”
赵伟国的努力慢慢取得效果。两年之后，企业的生存问题解决了，紫光的经营开始逐步走上正轨。解决了温饱问题，接下来就是谋发展的问题了。“当时我想了很久，中国的大学办企业在全世界是特殊现象，国家为什么让大学办企业，清华为什么要办紫光，这个问题需要正本清源去理解。我的理解就是——发展高科技产业。校办企业可以做点别的生意赚点钱，但你要知道自己的使命，要去执行自己的使命。中国不缺少一个大的房地产企业或者一个大的金融企业，但中国缺乏足够好的高科技企业。即使以紫光集团今天近千亿的资产规模，跟它们比都不算个儿大，但紫光现在是个高科技企业，这个体量在业内就相当有话语权了。”
“紫光并不是一开始就选择了半导体。一开始，我看了很多个行业，包括生物医药项目。但是，总是缺乏感觉，发现自己不熟的行业还是看不明白，心里很没谱。一个行业没有感觉，是不能进入的。李嘉诚有一句话叫做"不熟不做"，我个人很认可这一点。”赵伟国介绍，“到了最后，还是发现只有IT我有感觉。我最初的目标是到学校去找项目，但是看了下来发现两个问题，第一是好项目少，第二是培育孵化漫长。IT是个快行业，产业的变化太快了。我的愿景还是把紫光集团做成一个世界级的企业，既然找不到世界级的项目，那就先去利用资本并购吧，我相信我对产业的感觉。这样，一来可以给投资人好的回报，第二给资本市场提供好的项目产品，最终注入上市公司，长期经营。紫光集团收购这些半导体业务都是为了经营，不是为了倒手赚差价。”
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