优势：
- 不断改进，精益求精的精神。从不熟悉做得不好，到不断复盘总结，超出一般水平。（应用方沟通，推动）
- 善于采纳别人的建议，能够从对方的立场考虑问题，洞悉对方的心理，找到合适的推动方案；1 on 1，为对方着想，为下属指明提升自己的路径和光辉的前景。
- 善于观察总结自己负责业务的问题&瓶颈；采用柔和的方式不断推动改进。团队管理：
- 心里确定的事情，会坚持到底。柔和方式不起作用会采用比较强硬的方式和态度。
劣势：
- 现场沟通不够反应敏捷、思维缜密； -- 提问的技巧
- 不擅长0 - 1的突破，擅长多个1的分析组合产生创意
管理总结：
- 管理视角的转变。从提供解决方案的人变为提出问题的人。虽然你认为自己已经想明白怎么干，但还是从怎么干回归到要解决的问题，抛给正确的人（应该对这些问题负责的人），引导他们想出问题的答案。更轻松的推进项目进展，帮助别人成长，同时不树立靶子让别人攻击。
- 解决问题的思路。从听到问题直接想解决方案到听到问题想解决问题的目的，涉及到的人&资源，及自己所处的角色。明确方向，充分利用资源，从合理的角度推动问题的解决。
- 改变获取知识的广度和解决问题的视角；
- 发现问题的体制原因，从体系制度角度思考问题的解决方案。（PM、QA的合作；RD规划推动PM、QA规划，充分调动利用PM/QA资源）
- 向上级学习推动项目的方法和思路
问题：
- 两耳不问窗外事。不关注自己负责事情之外的事情。
- 关注周报、细节