1 企业现状
作为企业核心业务的中层管理人员，我常常问自己，企业需要IT嘛？
我们企业IT常常误区是，上大系统上好的系统， 当然很多企业是不考虑投资回报地，所以很多IT企业喜欢和垄断企业打交道，并从中赚取了很多利润。
然而，我们却忘了上IT系统是为了提高效率，而不是为了在报告中写上，我们今年的IT投资增加了多少多少。
似乎IT与中小企业却没有了关系， 因为它们根本上不了SAP或是金蝶ERP。
然而微软却告诉我们，我们中小企业也可以使用IT技术来整合企业的资源，这个就是SharePoint
我不明白，为什么很多人一提到微软就是那些大企业，大公司的事情。
SharePoint不是也有面向免费的Foundation嘛， 加上面向表单的InfoPath Service，那也是不高的价格。
记得我采购MOSS企业版+SQL标准版，那个费用也不超过20W，如果使用免费的，那基本上就是一分钱不用。
公司的IT需求，总是可以通过对SharePoint的修修补补来完成。
现在公司已经形成习惯了，如果有什么IT需求，我一般在网站上捣估几天就出来了。
反正经过几年的捣估，公司的项目管理的物资、合同管理、管道信息系统、出入库管理，更不说内部的一些论坛呀，通知呀，这些基本的功能。
都有了。
娘的，难道因为有了SharePoint，公司竟然就不去设置IT部门嘛。
当然，换个角度考虑问题，如果我在IT部门，我也没有这样的强大的权利让下属去用一个经常跳出来BUG的系统，必竟我不是天才。
2 如何做大SharePoint这块蛋糕
如果，大家对中小企业的IT需求陌然无视的话，那也是一块不小的蛋糕。
说到底，我觉得目前不是采取使用SharePoint和大的ERP去竞争的战略，毕竟使用SharePoint开发出来的东西，真的是可自由定制的东西太少。
如果我作为程序员，我真他妈的怀念#include<stdio.h>的日子。
真是鄙视为了客户一个颜色的需求，在SharePoint查关天资料去修修补补。
所以，现阶段我们的任务不是针对SharePoint大量地开发。
而是要培养企业的SharePoint有效需求。
这个培养就是要培养企业的SharePoint的专业人才，当然不一定像我一样懂开发，但是懂得与老板沟通，与员工沟通。
去理解真正的OA与ERP，自然而然， 企业会自动地产生，在SharePoint扩展功能的强大需求。
而不是像现在一样，把自己开发的功能与SharePoint一起打包。 像一个产品一样卖给客户，这只是一锤子买卖。
我们现一辈的IT人都是学着“软件开发生命周期”的理论过来的，对于作一个产品来说，这个理论是很好。
但是对于像SharePoint的应用，这个理论就是一种毒瘤，如果我们把培养企业的SharePoint有效需求做得很好。
那么我们就可以把一些功能“原型化”处理，让企业先用着，如果不满足要求，我们再开发。
这样才能创造源源不断地需求。
常常有领导问我，“这个。。。。能不能在网站做呀”，我的回答是没有问题。现在我开始思考回答“没问题，但需要XX公司来做”，因为我知道我已经没有时间去应付一些技术的问题。
也常常有下属问我“这个网站能不能做一个更改呀，有点不方便”，我的回答是“WORD也有不方便的地方，你能改WORD的界面嘛？不方便自己多点2下鼠标，要不等下一版本升级”，因为如果为了提高1%的用户体验，而去改动SharePoint底层的东西，我觉得这就是不是“有效需求”。必竟，已经比你手工来操作已经提高了100%的效率了，不是嘛？