每天一遍十五矩阵
6.项目进度管理
6.1规划项目进度
输入
1、项目章程
2、项目管理计划
范围管理计划
开发方法
3、事业环境因素
4、组织过程资产
工具和技术
1、专家判断
2、数据分析
备选方案分析
3、会议
输出
1、进度管理计划
6.2定义活动
输入
1、项目管理计划
进度管理计划
范围基准
2、事业环境因素
3、组织过程资产
工具和技术
1、专家判断
2、分解
WBS和WBS词典是制定最终活动清单的基础
3、滚动式规划
是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期需要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。
4、会议
输出
1、活动清单
2、活动属性
是指每项活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述，活动属性随时间演进。
3、里程碑清单
里程碑的持续时间为零
4、变更请求
5、项目管理计划更新
进度基准
成本基准
6.3排列活动顺序
输入
1、项目管理计划
进度管理计划
范围基准
2、项目文件
活动属性
活动清单
假设日志
里程碑清单
3、事业环境因素
4、组织过程资产
工具和技术
1、紧前关系绘图法
完成到开始（FS）、完成到完成（FF）、开始到开始（SS）、开始到完成（SF）
2、确定和整合依赖关系
强制性外部依赖关系、强制性内部依赖关系、选择性外部依赖关系、选择性内部依赖关系
3、提前量和滞后量
4、项目管理信息系统
输出
1、项目进度网络图
2、项目文件更新
活动属性
活动清单
假设日志
里程碑清单
6.4估算活动持续时间
输入
1、项目管理计划
进度管理计划
范围基准
2、项目文件
活动属性
活动清单
假设日志
经验教训登记册
里程碑清单
项目*队*工单
资源分解结构
资源日历
资源需求
风险登记册
3、事业环境因素
4、组织过程资产
工具和技术
1、专家判断
2、类比估算
是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。
3、参数估算
是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术
4、三点估算
tE=（tO+tM+tP）/3
5、自上而下估算
通过从下到上逐层汇总WBS组成部分的估算而得到项目估算
6、数据分析
备选方案分析
储备分析-应急储备与“已知-未知”风险相关，管理储备用来应对会影响项目的“未知-未知”风险，它不包括在进度基准里，但属于项目总持续时间的一部分。
7、决策
投票-举手表决是从投票方法衍生出来的一种形式，经常用于敏捷项目中
8、会议
输出
1、持续时间估算
2、估算依据
3、项目文件更新
活动属性
假设日志
经验教训登记册
6.5制定进度计划
输入
1、项目管理计划
进度管理计划
范围基准
2、项目文件
活动属性
活动清单
假设日志
估算依据
持续时间估算
经验教训登记册
里程碑清单
项目进度网络图
项目*队*工单
资源日历
资源需求
风险登记册
3、协议
4、事业环境因素
5、组织过程资产
工具和技术
1、进度网络分析
2、关键路径法
关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期。最长路径的总浮动时间最少，通常为零。进度网络图可能有多条次关键路径。
3、资源优化
资源平衡：如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配，资源平衡往往导致关键路径改变；
资源平滑：不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟，可能无法实现所有资源的优化。
4、数据分析
假设情景分析
基于已有的进度计划，考虑各种各样的情景
模拟
最常见的模拟技术是蒙特卡罗分析
5、提前量和滞后量
6、进度压缩
赶工：通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。
快速跟进：将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。
7、项目管理信息系统
8、敏捷发布规划
输出
1、进度基准
2、项目进度计划
横道图：也称为“甘特图”，便于控制，以及与管理层进行沟通；
里程碑图：与横道图类似，但仅标示出主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期；
项目进度网络图：这些图形通常用活动节点法绘制，没有时间刻度，纯粹显示活动及其相互关系，有时也称为“纯逻辑图”。
3、进度数据
4、项目日历
5、变更请求
6、项目管理计划更新
进度管理计划
成本基准
7、项目文件更新
活动属性
假设日志
持续时间估算
经验教训登记册
资源需求
风险登记册
6.6控制进度
输入
1、项目管理计划
进度管理计划
进度基准
范围基准
绩效测量基准
2、项目文件
经验教训登记册
项目日历
项目进度计划
资源日历
进度数据
3、工作绩效数据
4、组织过程资产
工具和技术
1、数据分析
挣值分析
进度绩效测量指标（如进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI））用于评价偏离初始进度基准的程度。
迭代燃尽图
用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作。
绩效审查
是指根据进度基准，测量、对比和分析进度绩效，如实际开始和完成日期、已完成百分比，以及当前工作的剩余持续时间。
趋势分析
趋势分析检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化。图形分析技术有助于理解截至目前的绩效，并与未来的绩效目标（表示为完工日期）进行对比。
偏差分析
偏差分析关注实际开始和完成日期与计划的偏离，实际持续时间与计划的差异，以及浮动时间的偏差。
假设情景分析
2、关键路径法
3、项目管理信息系统
4、资源优化
5、提前量和滞后量
输出
1、工作绩效信息
2、进度预测
3、变更请求
4、项目管理计划更新
进度管理计划
进度基准
成本基准
绩效测量基准
5、项目文件更新
假设日志
估算依据
经验教训登记册
项目进度计划
资源日历
风险登记册