每天一遍十五矩阵
5.项目范围管理
5.1规划范围管理
输入
1、项目章程
2、项目管理计划
质量管理计划
项目生命周期描述
开发方法
3、事业环境因素
4、组织过程资产
工具和技术
1、专家判断
2、会议
3、数据分析
备选方案分析
输出
1、范围管理计划
2、需求管理计划
有些组织称为“商业分析计划”，需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构
5.2收集需求
输入
1、项目章程
2、项目管理计划
范围管理计划
需求管理计划
相关方参与计划
3、项目文件
假设日志
经验教训登记册
相关方登记册
4、商业文件
商业论证
5、协议
6、事业环境因素
7、组织过程资产
工具和技术
1、专家判断
2、数据收集
头脑风暴
访谈
焦点小组
问卷调查
标杆对照
3、数据分析
文件分析
4、决策
投票
独裁型决策制定
多标准决策分析
对创意进行评估和排序
5、数据表现
亲和图
用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和分析
思维导图
把从头脑风暴中获得的创意整合成一张图，用以反映创意之间的共性与差异，激发新创意
6、人际关系与团队技能
名义小组技术
用于促进头脑风暴的一种技术，通过投票排列最有用的创意，以便进一步开展头脑风暴或优先级排序
观察/交谈
通过实际执行一个流程或程序，来体验该流程或程序是如何实施的，以便挖掘隐藏的需求
引导
具有群体互动特点
输出
1、需求文件
2、需求跟踪矩阵
有助于需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能交付
5.3定义范围
输入
1、项目章程
2、项目管理计划
范围管理计划
3、项目文件
假设日志
需求文件
风险登记册
4、事业环境因素
5、组织过程资产
工具和技术
1、专家判断
2、数据分析
备选方案分析
3、决策
多标准决策分析
4、人际关系与团队技能
引导
5、产品分析
首先获取高层级的需求，然后将其细化到最终产品设计所需的详细程度
输出
1、项目范围说明书
产品范围描述、可交付成果、验收标准、项目的除外责任
2、项目文件更新
假设日志
需求文件
需求跟踪矩阵
相关方登记册
5.4创建WBS
输入
1、项目管理计划
范围管理计划
2、项目文件
项目范围说明书
需求文件
3、事业环境因素
4、组织过程资产
工具和技术
1、分解
是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。滚动式规划、100%原则
2、专家判断
输出
1、范围基准
项目范围说明书、WBS、工作包、规划包、WBS词典
2、项目文件更新
假设日志
需求文件
5.5确认范围
输入
1、项目管理计划
范围管理计划
需求管理计划
范围基准
2、项目文件
经验教训登记册
质量报告
需求文件
需求跟踪矩阵
3、核实的可交付成果
4、工作绩效数据
工具和技术
1、检查
2、决策
投票
输出
1、验收的可交付成果
2、变更请求
3、工作绩效信息
4、项目文件更新
经验教训登记册
需求文件
需求跟踪矩阵
5.6控制范围
输入
1、项目管理计划
2、项目文件
3、工作绩效数据
4、组织过程资产
工具和技术
1、数据分析
偏差分析
将基准与实际结果进行比较，以确定偏差是否处于临界值区间内或是否有必要采取纠正或预防措施
趋势分析
判断绩效是在改善还是正在恶化
输出
1、工作绩效信息
2、变更请求
3、项目管理计划更新
范围管理计划
范围基准
进度基准
成本基准
绩效测量基准
4、项目文件更新
经验教训登记册
需求文件
需求跟踪矩阵