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☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜
在讨论好用的360度评估系统是什么样的之前，先大概介绍下360度评估的实施流程。如下：
（1）先确定开始360度评估项目的目的，结合企业的当前发展状况，明确最终解决企业的什么问题。
（2）设置评价关系。即被考核对象和评价人的人员。
（3）设计问卷。根据选定的被考核对象的工作岗位特征，提炼出岗位所要考核的素质指标或行为并针对这些指标或行为提炼出具体的题目。
（4）启动项目并下发评估问卷。
（5）搜集问卷并统计计算被考核对象的得分情况。
（6）结果反馈
目前市面上360度评估系统的HR厂商比较多，而评判一个360度评估系统是否好用从如下2个层面来讲，第一：操作简单好上手，第二：满足评估的核心流程，接下来就围绕这两点并结合360度评估的实施流程来做详细说明。
一、操作简单好上手
选择一款操作简单的系统是基本要素，从HR的使用角度来说，首先不能让他们一上来摸门不着，最好是流程清晰，主次分明，鼠标点点就可以完成评估的全流程掌控。
常见的评估问卷模板，一键选择，参评人批量添加，一键绑定，一键下发评估方案，评估动态实时生成，一键导出所有被评价人得分表等，这些都可以直接让可爱的HR们解放出双手去做更多有价值的事情。
其次关键的参与的员工操作方便，如果他们在使用中感到不便或麻烦，可能会吐槽HR没有眼光选择一个不好用的系统，可委屈了。
二、满足评估的核心流程
设计问卷需要有：模板选择，空白创建，复制历史等，问卷题目支持常见的单选，打分，问答等，问卷支持分页作答，编辑问卷时题目可以复制，移动，删除等操作，支持预览问卷、题目设置维度和维度权重等。
设置评价关系需要有：支持核心的上级、同事、下级、自己、其他这几大核心评价关系，可以根据企业组织架构一键绑定评价关系，支持批量添加被评价人和评价人等操作，支持评价关系设置权重。
问卷下发与进度跟踪：一键下发，回收进度大盘，进度明细随时跟踪，随时提醒未完成的成员
评估报告：团队报告，个人报告，得分明细表等
员工评价打分：支持单人评估、矩阵评估
