团队缺乏的不只是管理
1、三个人就可以构成一个团队
一个人可以自己开发代码，无论什么bug都要自己发现并且处理，这样是一个人的事，无需考虑谁，也不需要找出现问题时候，谁的责任。这叫做“人”，就是一个个体而已。两个人则可以相互帮助，一起做这项任务，“二人互立”就是这个意思。然而二人互立并不算团队，因为没有监督，这叫做“从”。但是三个人的时候，就能叫做是一个团队了，这时候，便有了团队的一些基本特性：主从、监督和责任。
2、做项目 = 死亡游戏？
貌似仔细去想想，还真是可以画上一个等号。项目的成功是两个方面的评估， 项目完成质量和项目完成时间，那么是不是项目失败了，就意味着项目经理要被炒鱿鱼了呢？事实上，往往爱那个木经理背负着一定的责任，这也是团队缺乏的为什么说不仅仅是管理，更重要的是要负责。
3、谁动摇了你的制度？
对一个公司，制度很重要。倘若违反了制度或者规定，立即开除也说得过去。 但还是有前提的，这至少包括：
（1）员工已经接受过相关的培训，这至少包括员工规 范和技术技能的学习。
（2）在该员工之前，相同的或者相关的错误没有被枉纵。
第一条是人性化的体现。
第二条则是公平性的体现。
人性化则是说“不知者不为过”，他根本不知道制度，你怎样去用制度管理他呢，这样值说得过去的。公平性则说明的是。不管是针对谁，制度都是 一样的，没有情面可讲的，不可能存在“走后门”的情况。 因此最好的方法是赶紧修订制度，而不是修理人。
4、组织的学问：角色
公司常常存在这样的角色，就是你也不知道他究竟干了些什么，你也不知道他究竟是一个什么职位，这样的角色趁早开除，到任何时候、任何人都必须明确自己是干什么的，而且必须完成好自己的工作。
5、做管理≠做伯乐
作为项目经理，你必须明确你的管理职责，更好的选择是明确分工，而不是弹性分工。你应该明 白，重要角色的更替通常是极具风险的，频繁的开发人员的调度也会直接影响到工程的质量和进度。你应该学会如何很好的给员工分工。
团队需要的不只是管理，有组织的一伙人叫做“团队”，没有组织的一伙人则叫做“群体”，我们要知道团队真正需要的是什么！